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關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的一些問(wèn)題

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企業(yè)運(yùn)作需要人才的保障,而目前對(duì)于人才的提升主要依靠企業(yè)培訓(xùn),同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)不僅要針對(duì)普通員工,管理層的培訓(xùn)也很必要。

對(duì)于作為職業(yè)經(jīng)理人,我也在思考一個(gè)問(wèn)題,什么才是職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)到底是什么,理論上職業(yè)經(jīng)理人的存在是分工有清晰的邊界,有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的,但對(duì)于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè),如所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè),這點(diǎn)卻是很難做到的,這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來(lái)自法制社會(huì)未建立的影響,當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低,天平是偏向受托義務(wù)的,因此,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè),是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國(guó)度才有,在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!

 假設(shè)你是一個(gè)深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人,如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人,只有兩條路,一是推動(dòng)公司治理的規(guī)范,二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)然,第一條路最有挑戰(zhàn)性,做成了最有成就感,但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的,取決于兩個(gè)因素,一是最高權(quán)力擁有者是否有心,二是規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,這二者缺一不可,尤其是后者,后者也決定前者能否下定決心,必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn),如果沒(méi)有收益的支持,如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難,經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多,尤其是企業(yè)盈利模式,因此,帶來(lái)了一個(gè)新的課題,如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來(lái),或者是規(guī)范的公司治理會(huì)提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說(shuō)到了上市,通過(guò)上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過(guò)程中可以獲取更多的社會(huì)資源,從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì),這的確是一條路徑,但是上市之后才會(huì)享有的待遇,而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè),而且在中國(guó),企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性,尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來(lái)不透明,即使規(guī)范了,卻不一定能上市!

如此,看來(lái)想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事,我們?cè)俜祷氐缴鲜鰞蓚€(gè)因素,假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化,這就需要所有者拋開(kāi)所有眼前利益及看得清的利益,實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了,比較成功的案例就是王石、任正非、李寧,這實(shí)際上也是最好的路徑,老板自己職業(yè)化,經(jīng)理人自然也職業(yè)化了,約束了老板,職責(zé)的邊界自然清晰。

總結(jié)起來(lái),經(jīng)理人職業(yè)化,要么社會(huì)推動(dòng),要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化,職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。 

 

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發(fā)布:2007-06-19 11:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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