新主管上任的三把火怎么點(diǎn)？

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俗話說(shuō)：新官上任三把火。在企業(yè)中，不乏一些“空降”的領(lǐng)導(dǎo)，例如一家企業(yè)的新任銷(xiāo)售主管曾向筆者訴說(shuō)他的困惑：他剛接手一個(gè)全新團(tuán)隊(duì)，但銷(xiāo)售人員大都是老員工，甚至資格比他還老，因此，出現(xiàn)了老員工不服從管教，甚至直接頂撞他的現(xiàn)象，工作也不好開(kāi)展，這讓他非常困惑，這些情況在企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)。

新主管上任，對(duì)下屬的要求嚴(yán)格些可以理解，但是不要強(qiáng)求或者一味地講求結(jié)果，量變與質(zhì)變的關(guān)系也并非不矛盾的，所以：新主管的上任要點(diǎn)好三把火，如何駕馭住這三把火讓員工自覺(jué)溫暖這里面是非常有內(nèi)涵的。

1.尊重立場(chǎng)，提倡員工有主見(jiàn)

對(duì)于新主管來(lái)說(shuō)，可能你分配下去的任務(wù)，有的員工未必會(huì)全部一一服從，免不了會(huì)產(chǎn)生一些分歧。但是作為主管，你可以用自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)去替他們拍磚決定，但是萬(wàn)萬(wàn)不可把所有的思路和想法都讓自己琢磨。

一旦員工的觀點(diǎn)與你產(chǎn)生異議，你的表現(xiàn)不應(yīng)該是著急地糾正，要充分尊重員工的立場(chǎng)、表明他們所處階段或在闡述觀點(diǎn)中出現(xiàn)的考慮不充分，在尊重的前提下，去給予員工更多的包容和創(chuàng)新點(diǎn)，從而告訴員工從已有的既行方案里找亮點(diǎn)、找創(chuàng)新、而不是告訴他們一味地怎么做和指手劃腳。

你只是要做好表率作用，這樣才能讓員工去主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心地從成功的實(shí)施方案中找到更多的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

2.提倡雙向溝通

很多員工并不是只知道早九晚五、機(jī)械式日復(fù)一日，他們的許多看法和觀點(diǎn)其實(shí)多數(shù)不愿讓領(lǐng)導(dǎo)知道，因?yàn)樵谒麄冄劾?，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，單向溝通讓他們有想法自己憋著，有點(diǎn)像“事不關(guān)己高高掛起”的旁人一樣。

這樣的情況在每個(gè)企業(yè)里都屢見(jiàn)不鮮，其實(shí)作為主管你應(yīng)該學(xué)會(huì)去關(guān)心這樣的員工，讓他們了解自己并非是高高在上，而要搭建一個(gè)溝通的橋梁，而這樣的橋梁就需要找到合適橋墩子，也就是所謂的機(jī)會(huì)。多給員工發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)敢馓托呐c你交流，當(dāng)然這期間你要學(xué)會(huì)良好的溝通技巧。

3.融入員工圈子

有人說(shuō)既然你做了主管，那么你的圈子應(yīng)該是一些各級(jí)的主管，其實(shí)不然，“物以類(lèi)聚人以群分”，關(guān)心員工，除了理智的物質(zhì)激勵(lì)，更多的還在于精神激勵(lì)，如果一個(gè)部門(mén)員工們都合很群、在一起可以暢所欲言，這樣的員工圈子，想必是一個(gè)凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，可是如果當(dāng)你在場(chǎng)時(shí)，員工們都對(duì)你畢恭畢敬，沒(méi)有一點(diǎn)興致，那作為主管的你就危機(jī)了。

新任主管要如何扭轉(zhuǎn)這樣的局面，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，和他們開(kāi)心的一起工作，真正做到患難與共時(shí)，相信你的領(lǐng)導(dǎo)范兒還是依舊被員工敬重的。這一點(diǎn)需要每一個(gè)人都共同努力，所以這樣的三把火領(lǐng)導(dǎo)你是如何點(diǎn)著、如何讓它持續(xù)保持熱度、就看你是否真正去融入團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)員工的心了。

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