如何做好內(nèi)部晉升的準(zhǔn)備

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企業(yè)內(nèi)部晉升是作為企業(yè)管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法。俗話說：“工欲善其事，必先利其器” ，在公司或企業(yè)中，要想鶴立雞群贏得競爭的優(yōu)勢，就得像了解愛人一樣了解公司或企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)、了解公司的晉升規(guī)則。

區(qū)別于外部空降，內(nèi)部晉升好比是接力賽中的接棒運動員一樣，他們已在跑道上了。與第一次加入一個新組織有所不同的是，組織內(nèi)部的人們早已了解你或知道誰了解你，因此內(nèi)部晉升必須為自己做好全新的定位。

因此，在很大程度上，這是一次你在組織內(nèi)部重新定位的培訓(xùn)，如何做好內(nèi)部晉升的準(zhǔn)備，有以下三點可做參考：

1.提前準(zhǔn)備

計劃內(nèi)的晉升隨之而來的是最平緩且最便捷的轉(zhuǎn)型。如果接班人計劃能夠有效地在合適的時間挑選出合適的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果皆大歡喜，大多數(shù)人會覺得局面穩(wěn)定。然而，事情常常不能如人所愿。如果突然某個領(lǐng)導(dǎo)者離去，而你便是那個意外獲得這個職位的人選，阻止失控情緒的蔓延并重新掌控局面將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

從內(nèi)部提拔人才意味著高層管理者非常重視連貫性的價值，因此無論如何，你都要表現(xiàn)出良好的姿態(tài)，專心致志地投入工作，淡泊名利，將你的精力全部傾注在雖默默無聞卻最有影響力的工作中，并將榮譽的光環(huán)讓給他人。

無論是計劃內(nèi)還是計劃外的晉升，必須先精心制訂一套堅實的轉(zhuǎn)型計劃，認(rèn)清關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并搞清楚自己要傳遞的信息。尤其需要盡快同關(guān)鍵的利益相關(guān)者建立關(guān)系。

2.掌控自己的轉(zhuǎn)型

從宣布任命的那一刻起人們就認(rèn)為你已走馬上任了，因此，宣布的時間是非常重要的。請記住：公告流程所包含的不僅僅只有正式公告。因為在公告之前幾乎總會有消息泄露，總是需要事先告知一些人，因此你需謹(jǐn)慎對待公告的各個分階段。

通常，你對公告時間的把控需要細(xì)到每分每秒，確保人們按照正確的順序、正確的方式、從正確的人那里得知晉升的消息。你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且聽之，讓信息盡可能按照你所希望的各個分階段透露出去。

3.加快團(tuán)隊進(jìn)步

許多內(nèi)部晉升的高管都低估了組織對自己看法的轉(zhuǎn)變速度，以及新的認(rèn)識順序產(chǎn)生的速度和必然性。要知道并非所有人都是務(wù)實且易于接受的。組織的內(nèi)行人有兩種。你的人際關(guān)系中既有支持者也有詆毀者。其中一些詆毀者是你過去崗位上已惹怒的，另一些是你在轉(zhuǎn)型過程中新樹立的。提防那些對你的新崗位有過想法，并準(zhǔn)備應(yīng)對那些阻撓你成功的一些人。

正如孫子所說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，首先你要解決好戰(zhàn)略上的問題， 一旦你制定了明確的戰(zhàn)略方向，接下來是運營的問題。這是通過規(guī)范地執(zhí)行行動計劃，將理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實踐。規(guī)范式執(zhí)行就是以一個團(tuán)隊的方式執(zhí)行計劃。第三件事是確保企業(yè)技能按照運營的需要不斷增長。

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