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技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問(wèn)題
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企業(yè)的發(fā)展是需要人才支撐的,而企業(yè)對(duì)于人才的需求主要分為兩類(lèi),其中一類(lèi)是管理型人才,另一類(lèi)是技術(shù)型人才。這兩種人才各有作用并且都是不可缺少的。企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)有著很大的作用,也給企業(yè)人才的轉(zhuǎn)化工作提供了較大的便利。根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)的技術(shù)型人才是可以發(fā)展為管理型人才的,并且這種發(fā)展對(duì)于也是有著一定的益處的。所以下面我們介紹一下技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問(wèn)題。
對(duì)于技術(shù)型人才向管理者的發(fā)展,需要注意下面的一些問(wèn)題:
了解技術(shù)型人才的轉(zhuǎn)型因素
很多企業(yè)招聘了大量的技術(shù)型人才,并且根據(jù)工作年限以及相關(guān)貢獻(xiàn)而進(jìn)行了數(shù)次的提升,而隨著職位的提升,技術(shù)型人才所要承擔(dān)的管理責(zé)任就變得越大,這就開(kāi)始面臨著一個(gè)過(guò)渡階段,這個(gè)階段的人才需要掌握管理層面的相關(guān)技巧,而在以往的案例中,由于意識(shí)和管理技巧方面的缺乏,很多轉(zhuǎn)型都遭遇了失敗,所以企業(yè)培訓(xùn)的運(yùn)用就是針對(duì)解決這種問(wèn)題的相關(guān)方式。
技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型,溝通力提高很關(guān)鍵
作為管理者,所需要具備的能力主要是人際方面的,諸如良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,出色的計(jì)劃能力等等,這與技術(shù)型人才是完全不同的。所以技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型,需要去經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉提升這些方面的能力,而提升能力的根本就在于溝通能力的提升。
企業(yè)管理型人才培養(yǎng)機(jī)制尚需完善
對(duì)于企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人才朝向管理型的轉(zhuǎn)變工作,運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)是比較有效的一種形式。同時(shí)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)換方面的工作還需要有一個(gè)大的環(huán)境支撐,這個(gè)環(huán)境的建立就需要企業(yè)針對(duì)人才狀況制定管理型人才培養(yǎng)的相關(guān)機(jī)制。優(yōu)秀的人才就是擁有無(wú)限潛能的種子,而企業(yè)需要做的就是搭建好促進(jìn)種子成長(zhǎng)的“土壤環(huán)境”。
企業(yè)的技術(shù)型人才轉(zhuǎn)化為管理型人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有較大的促進(jìn)作用的,同時(shí)作為企業(yè),對(duì)于這類(lèi)人才轉(zhuǎn)型的問(wèn)題也需要有足夠的重視,也只有這樣,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才有更大的幫助。
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