如何制定戰(zhàn)略性薪酬管理體系

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戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計理念的提出規(guī)劃了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時代對企業(yè)員工的激勵、經(jīng)營成本的節(jié)約以及動態(tài)適應(yīng)能力的提高，構(gòu)建核心競爭能力最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都起至了重要作用。同時，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標設(shè)定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵員工追求高目標。

然而我國的人力資源管理部門目前尚處于發(fā)展階段，缺乏必要的理論指導(dǎo)，更沒有自己的管理創(chuàng)新理念。在這種環(huán)境下設(shè)計出的薪酬管理體系，難免暴露出諸多的弊端，給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施帶來了諸多不便。

戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統(tǒng)的有機組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個層級員工積極參與。

1.高層管理者

理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為；

支持薪酬和績效管理流程及培訓(xùn)活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標；

積極公開地支持，并用實例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。

2.中層經(jīng)理和主管

對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需的行為和計劃有清晰的理解；

在與員工進行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通；

定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現(xiàn)業(yè)務(wù)和個人目標所需的計劃行為和能力。

3.人力資源薪酬主管

理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色；

為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓(xùn)和支持，以促進所需的變化；

進行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，向員工強化他們達到結(jié)果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。

4.所有基層員工

理解自己的角色以及自己的貢獻對結(jié)果會有何影響；

相信其重要性，致力于實現(xiàn)自己的業(yè)績目標；

采取行動，實現(xiàn)個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)在設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時候，需要結(jié)合不同崗位的特點設(shè)置不同的激勵項目，確保薪酬結(jié)構(gòu)適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。

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