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“空降兵”新官上任需要做什么?
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很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)選擇上,會(huì)采用新的企業(yè)管理者給整個(gè)企業(yè)注入新的活力,然而這些“空降兵”和原有團(tuán)隊(duì)的磨合過(guò)程面臨著非常大的困難。即使很多人都知道交流對(duì)于繼任過(guò)程中是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的因素,然而在混亂中,空降兵往往會(huì)無(wú)暇顧及交流活動(dòng)。
當(dāng)你獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),萬(wàn)人從中挑選你擔(dān)任部門(mén)的主管時(shí),一方面表示他相信你的能力,相信你可以勝任此項(xiàng)任務(wù)的能力;另一方面又是對(duì)你的考驗(yàn),將面臨如何做好該工作,工作如何開(kāi)展。其實(shí),你完全不應(yīng)該有顧慮,因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)人他已經(jīng)相信你的能力,支持你的工作,你要面對(duì)的是向部屬證明你的能力,贏得他們的信任,贏得他們的認(rèn)同與尊重。
那么對(duì)于“空降兵”的你來(lái)說(shuō),上任后,肯定要做些實(shí)事,也就是我們常說(shuō)的新官上任三把火,看看到底需要做些什么事情?
1.展示自我才能
結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃及戰(zhàn)略方向?qū)β毼还ぷ鬟M(jìn)行規(guī)劃,保持政策的連續(xù)性。對(duì)于一個(gè)新入職的不管是員工也好領(lǐng)導(dǎo)也好,最要緊的是盡最大的努力,以最快的速度融入到團(tuán)隊(duì)里,并且領(lǐng)會(huì)上級(jí)的目標(biāo)、思想,并將其貫徹到你的團(tuán)隊(duì),上下思想統(tǒng)一,體現(xiàn)你的執(zhí)行力。
通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能,強(qiáng)化自己對(duì)資訊的分析與判斷的能力。要學(xué)習(xí)控制自己的情緒,不因挫敗而灰心喪氣,遷怒他人,也不為勝利而得意忘形。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。
2.調(diào)節(jié)好與各部門(mén)的關(guān)系,獲取他們對(duì)你的支持
在任何一個(gè)固定的人際關(guān)系中,如果新官上任,你要三把火燒旺沒(méi)有人際關(guān)系做支撐是不行的、新官的三把火燒的太過(guò)強(qiáng)勢(shì)往往結(jié)果會(huì)適得其反。
新任主管到了單位,要慢慢地跟本部門(mén)的同事以及其他部門(mén)的同事建立起良好的關(guān)系,這一點(diǎn)對(duì)能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新官上任來(lái)了以后,只跟周?chē)娜苏f(shuō)話,或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往,都是不好的,還有的,如果你是一個(gè)新任管理者,卻喜歡滿(mǎn)世界亂竄干擾別人,也易引起別人反感。
3.管理好員工,與大家多溝通,獲取信任與支持
穩(wěn)字當(dāng)頭,工作逐步展開(kāi)。對(duì)公司既有的大政方針不要做過(guò)大、過(guò)多調(diào)整,漸變式地推行自己的思路。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)要你做什么,知道員工關(guān)注什么。
要與部屬間形成暢通的溝通渠道,了解部屬的需要與期望,并且肯定他們的努力。說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單,做起來(lái)很難。在成功的企業(yè)里,“信任”和“領(lǐng)導(dǎo)”兩者之間如影隨形,相輔相成,員工的信任是非常重要和關(guān)鍵的。
尤其對(duì)于新上任的管理者來(lái)說(shuō),處理事情一定要公正客觀,賞罰具體明確,且賞罰分明。很多公司有量化考核、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等,其執(zhí)行一定要公平、公正、公開(kāi)嚴(yán)肅。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。
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