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創(chuàng)業(yè)公司如何招聘合適人才
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初次創(chuàng)業(yè),盡管企業(yè)管理者夢(mèng)想著能夠在創(chuàng)立的公司里當(dāng)家做主,重大事情能自己拍磚解決,感受了一把領(lǐng)導(dǎo)人的感覺(jué),但是往往在招聘第一批員工時(shí),卻變得有些將就,關(guān)于招聘,眾所周知變成了朋友推薦。被推薦的人才的簽約成功率雖然較高,那是因?yàn)樵谕扑]之前,雙方都溝通了需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上推薦了的人才,就不會(huì)差得太遠(yuǎn)。同時(shí),由于對(duì)被推薦人才的信任關(guān)系,面試相對(duì)要寬松一些。當(dāng)然,這里潛臺(tái)詞是:推薦者是負(fù)責(zé)任的,拿著自己的信譽(yù)作擔(dān)保。
作為創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司,由于剛剛起步,能否招聘到合適的人才至關(guān)重要。作為人力資源管理部門(mén),你知道如何為公司成功招聘到合適人才嗎?
1.具備工作所需技能的人
創(chuàng)業(yè)者往往招到的是不能勝任工作的人,因?yàn)閼?yīng)聘者聲稱(chēng)自己雖然不能立馬上手,但學(xué)東西很快。這種熱情對(duì)有系統(tǒng)培訓(xùn)體系的大公司來(lái)說(shuō)有用,但不適用于資金緊缺的創(chuàng)業(yè)型公司。
如果你安排新員工去做他們從未嘗試過(guò)的領(lǐng)域,那么可能公司在資金和時(shí)間上要付出很大的代價(jià),為了避免這樣的事情發(fā)生,在最初階段,最好是找那些具備工作所需技能的人才。
2.具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人
對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)提出要求并不意味著看其工作年限的長(zhǎng)短,而是看他過(guò)去的工作有多少具體的成功案例。比如,一個(gè)生物化學(xué)家有十年工作經(jīng)驗(yàn),這并不表示他先前的研究成就符合公司的發(fā)展需要。
一個(gè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)范、財(cái)力雄厚的企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)部經(jīng)理,如果被要求為一家資金短缺的創(chuàng)業(yè)型公司設(shè)計(jì)和執(zhí)行促銷(xiāo)方案,他可能會(huì)變得不知所措,無(wú)從下手。因此當(dāng)你考察應(yīng)聘者時(shí),要對(duì)他在沒(méi)有行政監(jiān)督和團(tuán)隊(duì)幫助的情況的工作經(jīng)歷稍加留意。
3.擁有進(jìn)取心
看看我們面臨的現(xiàn)實(shí),所有的創(chuàng)業(yè)型公司都在拼命爭(zhēng)取客戶(hù)。所以招聘能夠在競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)的員工不是很有必要嗎??jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型員工會(huì)主動(dòng)擁抱高難度的挑戰(zhàn),深怕客戶(hù)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,渴望超額完成工作目標(biāo)。
在面試時(shí)問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者喜歡什么運(yùn)動(dòng),以及對(duì)一些需要在壓力下完成的個(gè)人的或工作上的項(xiàng)目活動(dòng)有什么看法。看看他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中的執(zhí)行力,判斷他們是否具備一顆進(jìn)取心。
4.擁有恒心的人
除了進(jìn)取心這一標(biāo)準(zhǔn)之外,一個(gè)好的、創(chuàng)業(yè)公司的員工會(huì)適當(dāng)調(diào)整工作重心,并且不會(huì)因中途出現(xiàn)的挫折而輕易沮喪。此外,抽出一部分時(shí)間,和應(yīng)聘者的前幾任老板談話(huà),了解求職者在工作情境下的抗挫折能力如何。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是,創(chuàng)業(yè)公司需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,而不是只會(huì)一味譴責(zé)的小人。
5.考核實(shí)習(xí)期表現(xiàn)
觀察其在實(shí)習(xí)期的表現(xiàn),如果一個(gè)新員工不能適應(yīng)公司的節(jié)奏或者僅僅在入職的前兩個(gè)月表現(xiàn)良好,那么不要推遲表達(dá)你對(duì)他的不滿(mǎn)。另一個(gè)考驗(yàn)應(yīng)聘者的低成本的方法是,給他一個(gè)需要他獨(dú)力承擔(dān)的項(xiàng)目。
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