當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
企業(yè)人力資源管理的整體發(fā)展趨勢(shì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
關(guān)于企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)前的兩個(gè)主題分別是企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)的人力資源管理。而這兩個(gè)問(wèn)題也是相互關(guān)聯(lián)的。在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)是要跟隨市場(chǎng)大潮的發(fā)展而發(fā)展的,從目前的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的人力資源管理成為了企業(yè)相關(guān)工作中需要關(guān)注的一部分,同時(shí)當(dāng)前的眾多企業(yè)中,人力資源管理體系是需要發(fā)展和轉(zhuǎn)變的,所以這方面問(wèn)題需要廣大企業(yè)去進(jìn)行關(guān)注。
對(duì)于企業(yè)未來(lái)幾十年的人力資源發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,下面幾點(diǎn)是可以去重點(diǎn)關(guān)注的:
人才會(huì)成為企業(yè)中至關(guān)重要的資源
對(duì)于這一點(diǎn),當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始面對(duì)著這樣一個(gè)問(wèn)題了。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的快速推廣和發(fā)展也正印證了這一點(diǎn)的問(wèn)題。關(guān)于人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題,作為管理者的關(guān)鍵是應(yīng)該去認(rèn)識(shí)到人才的重要性,同時(shí)要對(duì)于企業(yè)未來(lái)人才發(fā)展觀的構(gòu)建做好充足的準(zhǔn)備工作。如果人力資源管理者能夠了解到這些方面的必要,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是能夠做到有備無(wú)患的。
人才間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激化
隨著近些年來(lái)的發(fā)展,在中國(guó)國(guó)內(nèi)最為明顯的變化就是人口結(jié)構(gòu)的變化。這種變化會(huì)導(dǎo)致兩方面的危機(jī):其一,人口老齡化的加劇會(huì)導(dǎo)致當(dāng)代為數(shù)不多的年輕人要承擔(dān)以往更多的生存壓力;其二,企業(yè)的人口紅利消失,同時(shí)企業(yè)在員工投入方面會(huì)增大,整體勞動(dòng)力的降低也將導(dǎo)致人才的招聘困難。應(yīng)對(duì)這方面問(wèn)題,企業(yè)主要還是需要加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
員工數(shù)量與質(zhì)量的糾結(jié)將成為主要問(wèn)題
由于勞動(dòng)力的整體減少,員工的招聘成為難題。作為企業(yè)的管理者,需要去思考企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以人數(shù)為主還是以人才為主。畢竟如果在保證人數(shù)的情況下招聘人才,企業(yè)將會(huì)面臨著龐大的成本壓力,而即使當(dāng)時(shí)不去裁員,也將成為必然要去做的一種行為。
人力資源方面,女性的重要性將得到更大的體現(xiàn)
人口結(jié)構(gòu)的變化和教育的影響會(huì)導(dǎo)致高素質(zhì)人才的增多,而由于男女觀念在國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)變,高素質(zhì)人才中的女性比例也將得到很大程度的提升,所以企業(yè)應(yīng)該能夠以意識(shí)到未來(lái)的人力資源中女性人才對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)問(wèn)題。
以上就是針對(duì)企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)做出的一些預(yù)測(cè),同時(shí)作為企業(yè),也需要在面臨大環(huán)境的改變之前做好足夠的準(zhǔn)備。
相關(guān)推薦:
人性化的員工激勵(lì)
總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)
職場(chǎng)人士的情商訓(xùn)練
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
- 1怎樣促進(jìn)員工積極發(fā)言
- 2現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 3團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該怎樣培養(yǎng)
- 4企業(yè)如何建設(shè)金字塔形人才梯隊(duì)
- 5企業(yè)怎樣做好核心人才的培養(yǎng)工作
- 6企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題
- 7人才管理的當(dāng)前問(wèn)題
- 8怎樣解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人才缺口問(wèn)題
- 9優(yōu)秀企業(yè)中層的培養(yǎng)問(wèn)題
- 10企業(yè)管理者如何有效實(shí)施管理行為
- 11企業(yè)有必要更改人才培養(yǎng)模式
- 12人才培養(yǎng)是當(dāng)前主要工作
- 13人才培養(yǎng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際有什么區(qū)別
- 14當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變
- 15HR如何抓住員工的心
- 16對(duì)于企業(yè)人性化管理的一些建議
- 17你的企業(yè)出現(xiàn)人才問(wèn)題了嗎?
- 18企業(yè)的后備人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
- 19企業(yè)的人才管理要因人而異
- 20怎樣對(duì)待企業(yè)中的頂尖人才
- 21當(dāng)前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀分析
- 22企業(yè)績(jī)效排名的三重戰(zhàn)略意義
- 23企業(yè)需要關(guān)注高潛力人才
- 24如何定義人力資源管理指標(biāo)
- 25企業(yè)發(fā)展動(dòng)力在于人才
- 26企業(yè)人才培養(yǎng)的一些方法
- 27青年人才培養(yǎng)選拔要避免的問(wèn)題
- 28企業(yè)的發(fā)展在于對(duì)人才的培養(yǎng)
- 29企業(yè)分層分類培訓(xùn)的意義
- 30創(chuàng)新人才培養(yǎng)的必要方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓