現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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曾經(jīng)有許多企業(yè)非常輝煌，但現(xiàn)在已經(jīng)不能持續(xù)成功?？逻_早在1976年便發(fā)明了數(shù)碼相機技術，但卻在自2000年開啟的數(shù)碼時代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破產(chǎn)保護。諾基亞曾經(jīng)是手機行業(yè)的王者，但卻隨著蘋果和三星的崛起，其品牌價值正在迅速萎縮。這個魔咒般的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，給現(xiàn)代企業(yè)很大的警示。為什么企業(yè)發(fā)展到一定程度會停滯不前甚至萎縮下滑？

其實一般情況下，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因是顯性的，例如出口方面受到影響，市場供需出現(xiàn)問題，但這些都只是一些小問題，真正影響企業(yè)發(fā)展的是隱藏在企業(yè)內(nèi)部，不易察覺的管理問題。例如企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、過度管控等等。

另外企業(yè)制約發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略缺失也有很大關系，往往企業(yè)戰(zhàn)略如果不能應對外在環(huán)境改變或者太過激進，則會使企業(yè)戰(zhàn)略方向不清。因此，企業(yè)若是要健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，必須突破三大瓶頸：

1.高管經(jīng)營理念的突破

經(jīng)營理念中首當其沖的一點是，企業(yè)不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認識到，企業(yè)的增長、利潤和股價不應成為戰(zhàn)略和目標，它只是做對事情的自然結果，只有把價值觀、良知、指導方針和人性關懷等做好了，讓員工對公司高度投入，企業(yè)才可實現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。經(jīng)營理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結蒂需要的是一種共贏、分享的精神。

2.戰(zhàn)略方向的突破

一些曾經(jīng)非常輝煌，但現(xiàn)在不能持續(xù)成功的企業(yè)之所以衰落，很多是因為過去的成功成了進一步突破的阻力。企業(yè)沒有辦法忘記過去的好日子，也因此而背負了很多的包袱：固有的投資、已有的資源、跟供應商的關系等等都成為路徑依賴。在戰(zhàn)略方向的突破上，未來企業(yè)若想找到成長的動力來源，要從客戶端、地區(qū)端和業(yè)務端三個層面去尋找。

3.組織能力的突破

制定了清晰的戰(zhàn)略方向并不能代表企業(yè)具有實現(xiàn)這個戰(zhàn)略方向的能力。戰(zhàn)略易被人模仿，但是組織能力卻難以在短期內(nèi)被人模仿。企業(yè)必須依靠強有力的團隊和組織才能跑得比競爭對手快。能夠持續(xù)成長的企業(yè)無一不是經(jīng)營理念正確、戰(zhàn)略目標明晰、組織能力充分這三者相輔相成的產(chǎn)物。組織能力是一個團隊發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造被客戶認可的價值。
 

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