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人才培養(yǎng)是當(dāng)前主要工作
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企業(yè)的發(fā)展面臨較大競(jìng)爭(zhēng),作為企業(yè)管理者也就會(huì)面臨較大的壓力。這種情況下,當(dāng)前企業(yè)往往采用人力資源開(kāi)發(fā)工作解決企業(yè)的人才問(wèn)題。
面對(duì)當(dāng)前的這種常見(jiàn)問(wèn)題,這是制約社會(huì)進(jìn)步,也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展,很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人和團(tuán)隊(duì)建設(shè),這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?
首先,很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,而且還不知道是不是能培養(yǎng)好,不如拿來(lái)主義,用現(xiàn)成的,只要挖來(lái)別人培育好的人才馬上就可以用,不需要花很多功夫去培養(yǎng),省的浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力,浪費(fèi)金錢(qián)。
其次,很多老板認(rèn)為,培養(yǎng)人不合算,不合算在哪里呢?由于社會(huì)的浮躁,職業(yè)道德的敗壞,很多企業(yè)培養(yǎng)好的人,要么被別人挖走,要么自己另尋出路。有才無(wú)德的人比比皆是,致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場(chǎng)空,這使很多企業(yè)老板失去了育人的信心。
再次,是職業(yè)人的職業(yè)道德缺失。很多民企的高管到一定時(shí)期后,無(wú)論在企業(yè)內(nèi)還是另立門(mén)派,都成為了老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這是企業(yè)老板對(duì)育人失去信心的原因之三。
由于以上原因,企業(yè)育人面臨著挑戰(zhàn)與困境,導(dǎo)致現(xiàn)代民企發(fā)展存在很大困擾。但是如果企業(yè)不育人,僅僅靠挖人來(lái)發(fā)展企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮企業(yè)還是需要培養(yǎng)自己的人才,才能與企業(yè)發(fā)展相合。那么,企業(yè)育人這件事要由誰(shuí)來(lái)做呢?就需要企業(yè)老板來(lái)育人,只有親自識(shí)人育人,才能有忠誠(chéng)的有用之人,如果不育人怎么會(huì)有有用之人呢?
作為企業(yè)老板,要發(fā)展一番事業(yè),人才是根本,沒(méi)有人才一切都是空談。企業(yè)老板的擔(dān)心情有可原,但也不能因?yàn)橛瞬划?dāng)造成的損失就因噎廢食,育人畢竟還是利大于弊。首先,企業(yè)育人,在忠誠(chéng)度上要比挖來(lái)的相對(duì)高很多;其次,企業(yè)內(nèi)育人也可以提高內(nèi)部員工的工作積極性;再次,內(nèi)部育人,可以避免新官空降造成的企業(yè)幫派紛爭(zhēng);最后,育人成功可以減輕企業(yè)老板的管理壓力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述,企業(yè)要獲得快速發(fā)展,必須在人才培養(yǎng)上下大功夫,只有樹(shù)立育人觀念,才能正確的對(duì)外企業(yè)的育人問(wèn)題。企業(yè)老板必須把育人作為頭等大事去抓,不僅要有育人觀念,還應(yīng)掌握正確方法,懂得層次塑造,適度鍛煉,適時(shí)放手。在育人中不但要提升企業(yè)人員的能力,還需要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育,雙管齊下才能真正把育人工作做好。同時(shí)管理者也需要注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升,更好地帶領(lǐng)企業(yè)。
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