當(dāng)前的企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

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對(duì)于企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，目前由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中心的轉(zhuǎn)變也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前來(lái)說(shuō)，人力資源的直接工作目標(biāo)依舊是人，這也決定了人力資源管理的根本定位。當(dāng)前的人力資源管理工作重點(diǎn)在于人和相應(yīng)用作的匹配，這也是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)內(nèi)人才問(wèn)題的解決，依舊是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)和外界人才的吸引。下面我們來(lái)詳細(xì)的介紹一下人力資源的相關(guān)問(wèn)題。

人力資源的人本管理意義

管理這種行為在遠(yuǎn)古時(shí)期就出現(xiàn)了，并且當(dāng)時(shí)的管理就是按照職能進(jìn)行分配。經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的發(fā)展，其本質(zhì)沒有任何變化。而當(dāng)前的人力資源管理卻也和古時(shí)的管理有著較大的差別，那就是當(dāng)前的體系更強(qiáng)調(diào)精確性。而管理的一步步發(fā)展，也正符合了整個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

人力資源工作中存在的相關(guān)問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理依舊在主觀客觀上存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有下面幾方面：人才管理方面的工作沒有得到足夠的重視和肯定；人力資源管理崗位的職業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)偏低；人力資源管理的職能不能實(shí)現(xiàn)，“管理”一職名不副實(shí)；人力資源管理的信息化發(fā)展程度不夠，很多管理決策難以實(shí)現(xiàn)。

人力資源建設(shè)中實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念

對(duì)于企業(yè)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)目前依舊存在很多方面問(wèn)題，所以建立一個(gè)較為健全的體系并且促進(jìn)管理質(zhì)量的提高是目前比較主要的工作。這方面的工作我們可以參考下面的一些措施：轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念。對(duì)于企業(yè)資源管理環(huán)境合理優(yōu)化；針對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制健全化，保持人員的職權(quán)平衡；提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，健全人才競(jìng)爭(zhēng)的公開制度。

總之，目前企業(yè)人才管理的目標(biāo)就是建設(shè)出一支高效的人才管理隊(duì)伍，并且能夠適應(yīng)企業(yè)形式的改變。 

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