作為人力資源管理師如何引進(jìn)人才

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從發(fā)現(xiàn)人才，到識(shí)別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項(xiàng)時(shí)人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營管理 類的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。

三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

四是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對(duì)培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在政治上關(guān)心、愛護(hù)則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類人才按一定比例配置的群體，只對(duì)高中級(jí)人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

從發(fā)現(xiàn)人才，到識(shí)別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才?？梢哉f知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項(xiàng)時(shí)人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。

三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

四是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對(duì)培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在政治上關(guān)心、愛護(hù)則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類人才按一定比例配置的群體，只對(duì)高中級(jí)人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

從發(fā)現(xiàn)人才，到識(shí)別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項(xiàng)需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。

三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

四是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對(duì)培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在政治上關(guān)心、愛護(hù)則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類人才按一定比例配置的群體，只對(duì)高中級(jí)人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

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