當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
如何從一份簡歷就可以判斷應(yīng)聘者
人力資源如何從一份簡歷就可以判斷應(yīng)聘者
1、書寫規(guī)范:字跡潦草,涂改超過3處,一般說明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場填寫的簡歷)。
2、年齡、職級、待遇是否匹配:中層管理者一般在25歲以上,高層一般在30歲以上,超過40歲還是中層管理的,需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的,需仔細(xì)確認(rèn)或在條件允許下做背景調(diào)查。
3、填寫是否完整:對未填寫的空白處,如知情且無需保密內(nèi)容出現(xiàn)2處以上未填寫,可認(rèn)為此人求職態(tài)度較隨意。
4、工作經(jīng)歷連續(xù)性:如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層,一般為個人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作,需詳細(xì)了解原因及去向。
5、工作穩(wěn)定性:在一家企業(yè)工作2年(普工1年)為合格,3-5年可視為穩(wěn)定,1次以上出現(xiàn)1年(或以內(nèi))換一家企業(yè)的,可視為穩(wěn)定性差或工作能力不勝任要求。
6、企業(yè)背景:如果從知名企業(yè)到不知名企業(yè),職位或收入層次一樣的話,可能是能力水平有問題。如果從不知名企業(yè)到知名企業(yè),如果層位上有很大的提升,則可能有水份存在,需認(rèn)真考查。如果5年以上都在小規(guī)模非規(guī)范化企業(yè)工作,此人層面、水平都不會太高。
7、行業(yè)經(jīng)歷:如果幾份工作都是跨行業(yè)跳槽,則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位模糊。
8、教育背景:學(xué)歷不必說了,管理類職位最好要有專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及證書。
9、家庭背景:可結(jié)合教育背景,進(jìn)一步確認(rèn)此人大致層次。其配偶職業(yè)、學(xué)歷層次很關(guān)鍵。
10、待遇要求:可判斷此人的求職意向,如要求待遇明顯高于職位提供范圍,則說明求職者有一定投機(jī)心理。如要求過低,可能為求職者對自己信心不足。
11、離職原因:可判斷此人的價值取向、發(fā)展欲望。
12、工作職責(zé):如與任職崗位能力有明顯偏離,則可能為虛假經(jīng)歷。
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理能力
人力資源管理的抽象模型
- 1HR管理之績效考核結(jié)果應(yīng)用實施
- 2管理80、90后,你有招嗎?
- 3HR如何編制崗位說明書?
- 42013年第四季度雇主招聘意愿調(diào)查報告出爐
- 5蘋果谷歌人才觀對比分析
- 6西游記論團(tuán)隊管理
- 7企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
- 8管理之道:難管員工 如何管?
- 9人力資本是什么 人力資本的作用有哪些
- 10中國年輕工人的擇業(yè)取向
- 11HR如何做細(xì)做實人才招聘?
- 12如何實施好職能部門的績效考核?
- 13人力資源開發(fā)
- 14有沒有好的人事管理軟件?
- 15長相能影響你的職業(yè)晉升嗎
- 16從一個字流行看壓力管理
- 17沒誠意,不要用人才
- 18職場裝傻策略 吃點委屈不吃虧
- 19HR如何做好年終績效考核管理總結(jié)?
- 20木桶定律的企業(yè)人力資源管理新解
- 21薪酬,漲還是不漲?
- 22HR如何做好年終考核數(shù)據(jù)的收集?
- 23好工作,真難找
- 24企業(yè)人力資源管理者的晉升路線圖譜
- 25培訓(xùn)方法培訓(xùn)必殺技??高效培訓(xùn)四動法
- 26如何設(shè)置績效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)?
- 27員工不忠誠,執(zhí)行力低下的根源在哪里?上
- 28何為人力資源
- 29上司的上司找我談話
- 30針對薪酬激勵管理的思考
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓