給hr的一封信：新員工管理的幾點建議

新員工如何管理?新員工管理方法有哪些?要做好新員工管理工作，最主要是要找對管理方法，一個好的管理方法當然能達到事半功倍的效果。有哪些有效的新員工管理辦法呢，本文中將介紹一些被實踐證明過的新員工管理辦法。
    想要找對方法，首先要找出可能會出現(xiàn)問題原因，從源頭上找出問題的癥結所在，才是治本之法。新員工在工作中會遇到哪些問題呢?
    新員工可能面臨的問題：
    1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。
    2、對新工作是否有能力做好而感到不安。
    3.對于新工作的意外事件感到膽怯。
    4.不熟悉的噪音使他分心。
    5.對新工作有力不從心的感覺。
    6.不熟悉酒店法令規(guī)章。
    7.對新工作環(huán)境陌生。
    8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
    9.害怕新工作將來的困難很大。
    針對這些原因，我們可以用合適的方法來消除他們的陌生感，幫助他們很快適應這個新環(huán)境。
    新員工管理方法
    1、友善的歡迎
    主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。
    使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
    給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
    2、介紹同事及環(huán)境
    新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。
    當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。
    友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
    3、使新進人員對工作滿意
    最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。
    這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。
    回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
    4、與新進人員做朋友
    以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
    5、詳細說明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。
    千萬別以為你的新員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工的好方法。
    作為領導者，應需特別注意：
    •不當眾批評新員工
    •態(tài)度平和尊重新員工
    •當做不好時要耐心指導
    •不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望
    •解釋公司管理政策及制度：重點講解和明確新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟謠
    •人性化管理
    每個人有每個人的管理方式與風格，不知以上新員工管理辦法是否合你心意，但以上管理方式絕對是受新員工歡迎的。