怎么樣制定企業(yè)中的員工培訓(xùn)制度？

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企業(yè)在發(fā)展過程中，想要使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展進步，必須要進行崗前的培訓(xùn)，特別是對于一些新員工來說，崗前的培訓(xùn)可以讓他們更好的了解自己的工作和職業(yè)。那么如何來制定企業(yè)中的員工培訓(xùn)制度呢?

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)考核制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。

各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責(zé)人。比如說我們會規(guī)定每年一個時間來幫助公司策劃一些營銷策略。首先我們可以收集每一個部門的培訓(xùn)計劃然后看一下每年實施的進度和效率這樣才可以一步步的走向培訓(xùn)的成功。

開發(fā)知識資源，還必須高度重視企業(yè)員工科學(xué)知識水平的提高和潛在能力的發(fā)掘。知識的背后是人才，人才高于一切。在發(fā)達國家，腦力勞動者已占全體勞動者的60％以上，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。因而每一個現(xiàn)代企業(yè)，必須著力培育員工，提高員工的科學(xué)知識水平，使之成為適應(yīng)時代要求的智能型勞動者，并充分發(fā)揮他們的潛在才能。對于發(fā)展中國家來說，更需要以戰(zhàn)略眼光高度重視這一發(fā)展趨勢，大力發(fā)展教育，盡快提高員工的科學(xué)知識素質(zhì)。再次，開發(fā)知識資源，還應(yīng)高度重視"外腦"的利用。由于當代管理影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅憑個人的知識和能力，難以有效地解決重大戰(zhàn)略與管理問題，因而迫切需要借助于眾多專家的知識和智慧，促進企業(yè)的有效發(fā)展。

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也要跟上時代發(fā)展的步伐，同時適應(yīng)發(fā)展的需求，這樣才能夠更好的把企業(yè)做大做強。而崗前培訓(xùn)也可以讓員工更好的了解自己的職業(yè)，為自己良好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。