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汽車(chē)企業(yè)文化
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汽車(chē)企業(yè)文化汽車(chē)是我們生活中最常見(jiàn)的交通工具,隨著我們生活水平的日益提高,我們的生活與汽車(chē)的聯(lián)系也日益緊密。自十九世紀(jì)末期汽車(chē)工業(yè)誕生以來(lái),一百多年過(guò)去了,汽車(chē)早已度過(guò)了他的百歲壽辰,而在這幾百多年來(lái),隨著汽車(chē)工業(yè)的篷勃發(fā)展,曾涌現(xiàn)出很多的汽車(chē)廠(chǎng)家,也有顯赫一時(shí)的,但最終不過(guò)是曇花一現(xiàn)。到如今,能夠經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨而最終保存下來(lái)的,不過(guò)三四家,奔馳就是其中一家,也是我最喜歡的汽車(chē)品牌之一,奔馳的三角星徽閃耀車(chē)壇,其中更是蘊(yùn)含著它豐富的企業(yè)文化。下面是我對(duì)奔馳公司的了解與認(rèn)識(shí)。一 汽車(chē)標(biāo)志含義介紹1909年6月,戴姆勒公司申請(qǐng)登記了“三叉星”做為轎車(chē)的標(biāo)志,象征著陸上、水上和空中的機(jī)械化。1916年在它的四周加上了一個(gè)圓圈,在圓的上方鑲嵌了4個(gè)小星,下面有梅賽德斯“Mercedes”字樣。“梅賽德斯”是幸福的意思,意為戴姆勒生產(chǎn)的汽車(chē)將為車(chē)主們帶來(lái)幸福。二企業(yè)精神——核心價(jià)值作為一個(gè)擁有百年歷史的著名汽車(chē)品牌,奔馳已形成了一個(gè)核心企業(yè)精神:公平、盡責(zé)。“公平”是指公平競(jìng)爭(zhēng)、公平經(jīng)營(yíng)。這是每個(gè)企業(yè)必須遵循的規(guī)則,梅賽德斯一奔馳也是在產(chǎn)品質(zhì)量、花色品種、技術(shù)水平、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)等各方面憑借自身的實(shí)力來(lái)力爭(zhēng)上游。“盡責(zé)”是指在將賽德斯一奔馳經(jīng)營(yíng)范圍——汽車(chē)行業(yè),盡到自己作為一個(gè)頂級(jí)品牌的責(zé)任,不僅為了自己的經(jīng)濟(jì)利益,也要兼顧社會(huì)所認(rèn)同,成為同類(lèi)企業(yè)仿效的楷模。三 經(jīng)營(yíng)理念 核心理念是很抽象的,往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累總結(jié)出來(lái)的企業(yè)精華,以其為中心、為基礎(chǔ)具體化為經(jīng)營(yíng)理念?! 〉谝唬瑐鹘y(tǒng)理念。梅賽德斯一奔馳是汽車(chē)的發(fā)明者創(chuàng)立起來(lái)的汽車(chē)企業(yè),它的發(fā)展也充分反映了整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展,因此其經(jīng)營(yíng)更趨向于采用傳統(tǒng)和高效的規(guī)則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先就是要確保這一理念為廣大員工、合作伙伴和外界環(huán)境所承認(rèn)。這是幾代奔馳人的不斷努力才營(yíng)造出的立身之本。 第二,快樂(lè)感理念。人們的需求不會(huì)局限在馬斯洛的某一需求層次上,隨著科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展,人們的生活水平提高了。人們更進(jìn)一步追求汽車(chē)外觀優(yōu)美、內(nèi)部豪華、駕駛舒適,從而盡顯自身價(jià)值。根據(jù)這一趨勢(shì),奔馳近年來(lái)將能滿(mǎn)足消費(fèi)者自身的快樂(lè)感作為經(jīng)營(yíng)理念的一部分,并隨著時(shí)間的推移重視程度和投入不斷增加。第三,共同責(zé)任理念。人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展為我們周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)了不可估量的負(fù)面影響。汽車(chē)排出的廢氣造成了大氣污染,形成酸雨;大量化學(xué)制品的合成材料的使用和廢棄、亂砍亂伐、污水排放造成生態(tài)失衡。人類(lèi)要繼續(xù)生存下去必須重視環(huán)保,保護(hù)我們賴(lài)以生存的地球是全人類(lèi)共同的責(zé)任。梅賽德斯一奔馳將其作為自身的任務(wù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低污染的可能性、減少?gòu)U氣排放的數(shù)量、采用可多次循環(huán)使用的材料生產(chǎn),以最大程度地保護(hù)環(huán)境。四 價(jià)值觀念 經(jīng)營(yíng)理念是思想意識(shí)形態(tài),我們必須用這些理念來(lái)支撐一系列能使顧客感覺(jué)得到的、實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,才能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合?! 〉谝?,傳統(tǒng)價(jià)值——“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”。梅賽德斯一奔馳的工程技術(shù)人員從不滿(mǎn)足于目前的技術(shù)領(lǐng)先,而充分利用公司提供的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,發(fā)揮聰明才智,深入細(xì)致地研究駕駛者和乘客的需求,預(yù)測(cè)汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的各種趨勢(shì)。50多年來(lái),專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)革新改造層出不窮,為汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。奔馳產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足于符合行業(yè)內(nèi)部和各國(guó)的有關(guān)規(guī)定,還制定了一套更為苛刻的標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)元一失。“舒適”對(duì)于駕駛者和乘客來(lái)說(shuō)是極為重要的,奔馳產(chǎn)品對(duì)于舒適的要求已不限于簡(jiǎn)單意義上的生理舒適感,近年來(lái)更強(qiáng)調(diào)一種能使人放松心情、消除緊張的感覺(jué)。從車(chē)內(nèi)外各種細(xì)致入微的設(shè)計(jì)理念中反映這種感覺(jué):按照人體動(dòng)力學(xué)設(shè)計(jì)可自動(dòng)調(diào)整的座椅;充分利用的內(nèi)部空間;隔音條件良好的車(chē)廂等等。“可靠”的性能使奔馳汽車(chē)的使用壽命普遍比同類(lèi)產(chǎn)品長(zhǎng)。超凡的質(zhì)量水準(zhǔn)和一套完備的售后維修保養(yǎng)措施和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍成為其保持長(zhǎng)期性能可靠的堅(jiān)強(qiáng)后盾第二,潮流價(jià)值。潮流價(jià)值著重強(qiáng)調(diào)個(gè)性特點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)人們極為重視自我實(shí)現(xiàn),重視個(gè)性體現(xiàn),從服飾到汽車(chē)都追求與眾不同。梅賽德斯一奔馳在每種產(chǎn)品系列中根據(jù)不同客戶(hù)的需求,將其進(jìn)一步細(xì)分為不同的產(chǎn)品線(xiàn),以滿(mǎn)足各種客戶(hù)的需要?! 〉谌鐣?huì)價(jià)值。梅賽德斯一奔馳將首創(chuàng)的三濾催化系統(tǒng)作為歐洲車(chē)型的標(biāo)準(zhǔn)配備,成為一個(gè)里程碑,各大汽車(chē)廠(chǎng)商紛紛效仿,推動(dòng)了汽車(chē)環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展。此后奔馳的工程技術(shù)人員又不斷努力采用新材料、新工藝降低汽車(chē)對(duì)人類(lèi)環(huán)境的破壞程度。奔馳自創(chuàng)建以來(lái),一直努力使自己成為世界汽車(chē)工業(yè)的領(lǐng)頭羊,公司的任何發(fā)展都要順應(yīng)時(shí)代的需求,不斷創(chuàng)新,推動(dòng)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。梅賽德斯一奔馳品牌是“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”的保障,是體現(xiàn)車(chē)主身份地位,體現(xiàn)潮流價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的保障。梅賽德斯一奔馳使公司員工們具有了一份自豪感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,促使他們必須為奔馳之星的繼續(xù)閃耀努力工作,不斷以奔馳的準(zhǔn)則要求自己,以奔馳的信念指導(dǎo)自身的日常工作。正因如此,奔馳才是我向往的汽車(chē)公司,不管是奔馳的汽車(chē)標(biāo)志還是企業(yè)文化都深深的吸引我,我一定會(huì)努力成為奔馳公司的員工。- 1打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟
- 2人力資源經(jīng)理的選擇
- 3年底招工得看員工臉色 老板開(kāi)出條件優(yōu)厚
- 44個(gè)技巧建立和平的工作場(chǎng)所
- 5人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 6招聘面試“四診”
- 7世界500強(qiáng)的用人潛規(guī)則 多次跳槽未必是壞事
- 8最大限度激勵(lì)員工方法集錦
- 9離職管理及技巧
- 10從人力資源管理探討福利禮品本質(zhì)
- 11靠什么來(lái)完善績(jī)效管理體系?
- 12人力資源屬地化的障礙
- 13婆媳關(guān)系和HR管理
- 14HR的超經(jīng)典離職感悟
- 15人力資源管理戰(zhàn)略要怎樣進(jìn)行實(shí)施
- 16人力資源如何管理完善員工關(guān)系管理?
- 17骨干員工的培訓(xùn)策略
- 18目標(biāo)高效管理的四大核心
- 19如何設(shè)置績(jī)效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)?
- 20看人走眼與人員流動(dòng)的思考
- 21人力資源工作做的好,企業(yè)發(fā)展得就好嗎?
- 222013企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告,HR需高度關(guān)注
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- 28日企人力資源管理的四大點(diǎn)
- 29會(huì)把老板逼瘋的十種員工
- 30企業(yè)績(jī)效管理如何軟著陸?
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