淺析薪酬與員工滿意度之間的關(guān)系

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中小企業(yè)的老板從私心上講大多是想花更少的錢辦更多的事，付較少的工資能讓既優(yōu)秀又穩(wěn)定的員工誓死追隨更是他們熱烈盼望的。這種情況在任何單位都是存在的，只不過操作方式不同而已。

員工的滿意度在企業(yè)里的表現(xiàn)形式無外乎兩種，一是物質(zhì)滿意，二是精神滿意。物質(zhì)滿意的表現(xiàn)形式最直觀的就是薪酬福利的增加。而如何通過薪酬提升員工滿意度？可以從以下方面做好：

第一，根據(jù)公司實際情況合理設(shè)置部門及崗位

俗話說好馬配好鞍，公司部門結(jié)構(gòu)的合理和精簡能極大的減少工作 的重復(fù)性，提高辦事效率，員工在這樣簡潔明快的組織架構(gòu)里能減少很多不必要的冗繁工作，從而在一定程度上增加了員工的快速取得工作成果的效率。

第二，完善崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容因崗設(shè)人，崗位的要求要略高于員工的個人能力

員工在企業(yè)工作，經(jīng)濟(jì)報酬是必需品，經(jīng)驗收獲和個人成長是附屬的奢侈品，只有夠努力的人才能獲得，不勞而獲取得的工作業(yè)績在崗人員往往覺得自己“大材小用”，只有給他設(shè)定了較高的目標(biāo)。讓他們墊墊腳跳一跳才能得到結(jié)果的，他們自己對自己對崗位也會有一種滿足感和成就感，也可以說是提升感，畢竟在工作中，工作經(jīng)驗的累積和能力的提升是大家的長期目標(biāo)嘛。

第三，設(shè)定完善的員工職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)注員工的精神生活，培養(yǎng)員工主人翁精神

現(xiàn)在的員工都很注重個人訴求，他們在乎金錢，但更在乎精神層面的被認(rèn)可和被尊重。所以企業(yè)的管理人員在日常工作和生活中要多多給予員工肯定和表揚、鼓勵，關(guān)注細(xì)節(jié)幫助他們成長，并經(jīng)常參與企業(yè)的日常管理，通過各種活動員工的主人翁精神。

第四，在有限的條件下繼續(xù)完善其他福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系

企業(yè)中經(jīng)常舉辦一些員工活動，一是為了豐富員工文化生活，二是可以增加員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，還有其他的隱性福利，再不會額外增加費用的情況下。此外，工作環(huán)境的舒適度是現(xiàn)在員工普遍關(guān)心的內(nèi)容之一，包括工作是否存在安全隱患，工作時間安排、工作條件要求等等。另外還有和諧的員工關(guān)系同事關(guān)系，相信很多單位都有員工因為部門矛盾或者個人之間的矛盾而離職的現(xiàn)象。

所以主管領(lǐng)導(dǎo)也要善于發(fā)現(xiàn)員工之間的問題，善于調(diào)節(jié)，給員工營造良好的同事關(guān)系，讓大家工作的舒心，開心。員工在企業(yè)內(nèi)上班心情好了自然滿意度就高了，各方面的滿意度都提升了，薪酬低一些相信很多員工也都能接受了。

第五，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)壯大企業(yè)，大的企業(yè)會給員工以安全感

企業(yè)做大了經(jīng)濟(jì)效益好了，自然其他上述的各項都能實施了，那么薪酬福利的增加也是短期之內(nèi)的事了，畢竟，員工的最終目標(biāo)還是為了獲得更多的物質(zhì)回報，所以企業(yè)在穩(wěn)定員工的同時，應(yīng)該抓緊發(fā)展自身，企業(yè)中高層應(yīng)該繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)朝著更好的未來發(fā)展。

在薪酬條件有限的條件下提高員工滿意度可能每個企業(yè)都有自己的操作經(jīng)驗，并不見得誰的就是好的，誰的就不好，關(guān)鍵是要契合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。員工滿意度其實就是員工對于企業(yè)的認(rèn)可程度，這直接關(guān)系到企業(yè)的人才隊伍穩(wěn)定性，間接影響著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，所以提高員工滿意度是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計的舉措。

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