人力資源管理戰(zhàn)略要怎樣實施

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同質(zhì)化競爭異常嚴(yán)峻，企業(yè)目前必須重視人才儲備和人力資本投資、建立長期勞動關(guān)系、發(fā)揮管理作用、并建立較高勞動保障。招聘需側(cè)重于內(nèi)部市場，晉升機(jī)會較廣泛。績效管理必須注重長期目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容則涉及范圍廣泛。薪酬需保證對內(nèi)公平并水平較高。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略只有做到以上目標(biāo)，才能帶來較高的員工歸屬感和較高的雇傭保障。長期、有效的推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

HR必須要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有所分析，分析內(nèi)部的優(yōu)劣勢，外部機(jī)會與威脅，結(jié)合本企業(yè)實際，按照運營管理人才、技術(shù)人才、銷售人才對人才劃分。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)未來三年的人力資源需求，并且根據(jù)供給狀況與需求狀況預(yù)測分析，使之快速適應(yīng)外部環(huán)境帶來高產(chǎn)出，制定人力資源管理戰(zhàn)略各模塊策略，落實企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。

首先、人力資源管理戰(zhàn)略主動、高效、準(zhǔn)確為目的的招聘與配置策略。變被動招聘為主動招聘；按戰(zhàn)略制定人員配置，訂立崗位素質(zhì)模型；標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程：組建專業(yè)面試官隊伍；統(tǒng)籌招聘管理的過程，科學(xué)甄選人才。

其次、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)與開發(fā)策略，分析企業(yè)培訓(xùn)需求，建立制度，培養(yǎng)、鼓勵內(nèi)部講師成長，帶動全員學(xué)習(xí)氛圍，建成學(xué)習(xí)型組織。建立管理線、專業(yè)線并進(jìn)的員工職業(yè)發(fā)展體系，并提供專業(yè)輔導(dǎo)與咨詢。并將各級培訓(xùn)納入晉升考核指標(biāo)中。

第三、人力資源管理戰(zhàn)略以結(jié)果導(dǎo)向為主結(jié)合行為導(dǎo)向的績效管理策略，運用平衡計分卡思想，從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四個維度設(shè)計績效管理體系。并注意績效管理系統(tǒng)與其他各模塊的結(jié)合，善用績效考核結(jié)果于工作改善、人員晉升、培訓(xùn)需求分析、部門績效及員工能力診斷中。

第四、人力資源管理戰(zhàn)略完善福利保障，增強(qiáng)工資激勵性的薪酬策略，統(tǒng)一規(guī)劃薪酬福利制度：福利方面，主要保證薪酬保健因素的達(dá)成；薪酬方面，區(qū)分關(guān)鍵崗位與一般崗位，加大對高級人才的吸引力度，并控制一般崗位人員成本。采用基本工資與績效工資相結(jié)合，提高員工主觀能動性。

第五、人力資源管理戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化的提煉與固化，創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)文化，加強(qiáng)對員工的多角度關(guān)懷。在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高員工穩(wěn)定性和積極性，與企業(yè)建立長期勞動關(guān)系。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

最后，建立暢通的溝通渠道，制定情感關(guān)懷制度：暢通的溝通是密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與核心人才的紐帶，也是保證企業(yè)采取更為人性化、個性化方式來滿足員工需求、制定情感關(guān)懷制度的前提。主要通過以下方式：實施制度化定期溝通；拓展溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)常深入到核心人才中間，與其進(jìn)行面談，高度重視核心人才的層次需求高、心理期望值高而企業(yè)忠誠度低等問題，并及時解決實際問題。

通過上述方法，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的溝通氛圍，培育一套以良好溝通為特色的價值觀和理念。通過積極的溝通，及時為員工解決工作生活中遇到的問題和困難，及時對員工關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，建立起核心人才與企業(yè)之間的信任，使員工感受到公司的關(guān)心與支持，進(jìn)而全身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，貢獻(xiàn)更大價值。

在基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的人力資源戰(zhàn)略下，通過整體、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，使人力資源各模塊服從于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用機(jī)會，降低外在威脅，避免自身劣勢造成的不利影響，使企業(yè)的優(yōu)勢得以發(fā)揮，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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