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企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人力資源管理
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在創(chuàng)業(yè)潮涌的時(shí)候,許多志同道合的朋友走到了一起。除非一開(kāi)始就有雄厚的資金支持,否則如何用好現(xiàn)有的人力資源是每個(gè)CEO很費(fèi)腦筋的事情。特別是IT行業(yè),當(dāng)傳統(tǒng)大企業(yè)都在驚呼IT專(zhuān)業(yè)人員的工資太高時(shí),很多初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法承受那相對(duì)與外企也并不少的薪金的。
然而在現(xiàn)在這個(gè)年代,優(yōu)秀的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉,所謂的“以人為本”就是要依托優(yōu)秀的人才開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何管理要自己人力資源呢?
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心,“主內(nèi)”與“主外”的不同人才,耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”,技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出可行建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員,將能夠有助于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
作為項(xiàng)目發(fā)起人角色的首席執(zhí)行官還有一個(gè)一點(diǎn)需要特別注意,那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì),并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才,不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高,如果對(duì)項(xiàng)目信心不足,將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,而這樣一種消極的思想,可能會(huì)因這樣的成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中造成消極影響。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主,因此研發(fā)部門(mén)的人力資源狀況是首先必須保證質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,就要建立一套有效的員工考核方案,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面對(duì)面交流的方式,各有其長(zhǎng),各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠,還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃,幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪金更能吸引高素質(zhì)的員工。
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