怎樣提升自身管理能力

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一個企業(yè)的發(fā)展一方面取決于企業(yè)人才，另一方面取決于企業(yè)管理者，如果一個企業(yè)管理者管理不當(dāng)，即使有足夠的人才并且有頻繁的企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)也不能很快發(fā)展甚至?xí)媾R失敗。

我們在很多時候都談到管理，也談到管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，那管理能力究竟如何構(gòu)成？

我把管理能力解釋為建立和有效管理工作團(tuán)隊和工作環(huán)境的技巧，這種技巧是可以通過學(xué)習(xí)和使用獲得并提高的。

管理能力分為三個大的方面：規(guī)劃能力，實施能力，評估能力。

一、規(guī)劃能力

    （1）預(yù)測規(guī)劃能力：對未來有判斷，并形成可行的計劃。

    （2）決策能力：權(quán)衡事物的可能性，并在這些可能性作出選擇。

二、實施能力

    （1）團(tuán)隊建設(shè)能力：建立班子和使團(tuán)體團(tuán)結(jié)，保證有效的進(jìn)行整合的能力。

    （2）協(xié)調(diào)和合作能力：有效利用資源和適當(dāng)考慮利益相關(guān)者利益的能力

    （3）授權(quán)與監(jiān)控能力：保持權(quán)力分配的尺度，適當(dāng)并有效地利用個人權(quán)利或個人地位使他人的行為與自己的愿望相符。包括“讓別人做某事”的內(nèi)容或說話聲調(diào)。說話聲調(diào)可以有嚴(yán)厲、直截了當(dāng)、苛求、甚至威逼。

3、評估能力

    （1) 指導(dǎo)能力：主動或被動的給予下屬方法和技巧方面的指導(dǎo)，使之保持正確的思路。

    （2）報告與反饋能力：對狀況和問題進(jìn)行陳述，以使別人了解你的工作進(jìn)展和思想動態(tài)，以便于得到更多支持。

    （3）績效考評能力：考核工作表現(xiàn)，找出成功與失誤之處，以求的改進(jìn)。

管理能力很重要，最新的《執(zhí)行》一書告訴我們一個道理，就是執(zhí)行更加重要以及如何有效的執(zhí)行，而作為管理者來說，有效的利用管理技巧來增加執(zhí)行力是必須的，所以，提升你的管理能力，可以避免你成為一個失敗的管理者。

其實管理能力并不局限于管理者，任何一個人都需要自我管理，所以每個人都需要提升管理能力，不僅要管理你的工作，你的生活，更要管理你的一生，從這個意義上來講，人生是一場管理游戲。

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