萬達電商三年兩換CEO，800萬年薪求賢若渴

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6月4日，一封疑似萬達電商CEO的招聘貼流出，信息顯示，萬達電商CEO職位級別為“副總裁”，工作地點在上海，年薪為稅前800萬。作為電商公司第一責任人，全面負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務創(chuàng)新、平臺構(gòu)建、品牌傳播、市場營銷以及日常運營等各項工作。

值得一提的是，還要求年齡38-50歲，華人男性，本科以上學歷。此外，這份招聘啟事還透露了其電商團隊的規(guī)模大致在600人左右。

而就在前一天，萬達電商CEO董策正式從萬達電商離職，距他入職還差一個月才滿一年。萬達電商從2012年成立至今，三年兩換CEO，兩換COO，最多的消息就是人事變動了。

有媒體將其總結(jié)為萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入，除此之外，另一個更重要的原因則是來自王健林的強勢。

萬達電商龔義濤離職時透露：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導批準才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。

而王健林會對電商進行“強有力的監(jiān)督”，他表示，“電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)從不等人”。

在這點上，龔義濤離職后也給予了回應，他認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶第一和快速試錯，“企業(yè)就要敢于讓團隊犯錯誤，給團隊足夠的資源和時間犯錯誤。試錯精神的本質(zhì)是讓團隊做微決策、日常決策，而不是老板自上而下地做決策，因為一線團隊最貼近用戶”。

作為電商屆的老大，萬達的勁敵，阿里巴巴在不久前宣布張勇接替沈國軍成為銀泰董事會主席，正式接掌銀泰。這被看作是阿里巴巴今年在O2O上的整合與發(fā)力。去年銀泰引入阿里時，陳曉東曾描述未來消費場景，“你到銀泰實體店試穿衣服后，用手機掃碼就可以完成支付、預購。你可以不急著提貨，而是在商場再逛一圈、看場電影，而當你到家時，銀泰已經(jīng)將衣服送到了”。

今年4月，阿里也推出一款號稱“逛街神器”的APP “喵街”，基于地址提供線下商場購物導航、停車找車、免費WiFi、餐飲排隊等服務。與此同時，高盛報告還預計阿里可能會向銀泰再注資。“銀泰網(wǎng)將仍然為主要的線上線下(O2O)實體，相信阿里或會與銀泰網(wǎng)更緊密合作，注入“喵街”等O2O業(yè)務。未來雙方還可能會在集團的層面上發(fā)展O2O，而非利用合營來發(fā)展，這會帶來更大財務效益”。

三家巨頭雖然各自能提供其特有的優(yōu)勢，但也各有各的利益。以基礎的用戶體系來說，在打通的過程中勢必產(chǎn)生利益結(jié)算和分成機制矛盾。

如此看來，在這三年里，萬達電商已經(jīng)從萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但事實上都仍停留在概念層面。萬達廣場雖然作為單個品牌商業(yè)廣場全國面積最大，但在全國總的商業(yè)廣場規(guī)模占比很小。如果只做封閉O2O模式，不做開放平臺，缺乏消費者吸引力；但開放平臺，如何吸引大量商家又是一個難題。

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