萬科召開周年股東大會，業(yè)績不達(dá)標(biāo)取消年終獎

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頭頂多年行業(yè)老大光環(huán)的萬科，無疑也是這場變革中受到?jīng)_擊最大的企業(yè)。日前，深圳大梅沙萬科總部，例行的周年股東大會上，郁亮以一個致歉和盈利的軍令狀作為了開場白，的確規(guī)模越來越大的萬科變得卻更加“脆弱”。

而針對下一步將如何走，聯(lián)手萬達(dá)以至下一步的華潤，絕非長久之計，而在郁亮心中，將物業(yè)、物流、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)打造成獨(dú)立上市平臺的拆分計劃已然露出雛形。

有業(yè)內(nèi)人士表示，股東會上， 郁亮甚至罕見地對去年公司未能給股東們帶來良好的收益而表示歉意之情。更讓人驚訝的是，郁亮還首次公布了自己在萬科內(nèi)部立下的軍令狀。他說，自己在內(nèi)部設(shè)立了軍令狀，2015年的盈利目標(biāo)是創(chuàng)造利潤200億元，否則包括一線老總在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)將取消年終獎。

業(yè)內(nèi)人士評論，能下如此大的決心，過去的2014年對于萬科這家中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)一定頗為煎熬。除了行業(yè)榜首讓位外，其各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)都不理想。從公司公布的年報分析，2014年萬科的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤率分別為17.86%和10.76%，分別比2013年下降1.8個和0.5個百分點(diǎn)。

對此，郁亮表示，回報率下降，讓企業(yè)面對股東很羞愧。但萬科有義務(wù)提高回報率，保持不變就是后退。針對當(dāng)前提升投資回報率的問題，萬科正在著手修改考核制度。影響利潤的因素之一就是結(jié)算收入增長與銷售增長不匹配。對于萬科來說，未來將加快結(jié)算周期，提高盈利能力，這也是2015年企業(yè)五大戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

雖然規(guī)?；l(fā)展在未來難以為繼，但沒有規(guī)模，企業(yè)無法占有更多的市場份額，這對于像萬科這樣的龍頭企業(yè)更無法接受。面對綠地的超越，以及恒大、中海、保利，甚至是整合后的招商等千億級房企的瘋狂追趕，萬科不可能太超脫。

在追求利潤率和資金回報率的同時，銷售規(guī)模也需要兼顧。在萬科新業(yè)務(wù)短期內(nèi)還無法帶來收益率，成本壓縮難以短期完成的情況下，擴(kuò)大規(guī)模仍然是房企最穩(wěn)定和有效的發(fā)展方式。

實(shí)際上，從股東大會召開起，萬科通過了與萬達(dá)戰(zhàn)略合作的計劃，雙方業(yè)務(wù)資源整合互補(bǔ)聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)。在很短的時間內(nèi)，萬科再度推出重大舉措，表示將與華潤展開大規(guī)模合作。這也被外界解讀為萬科在新背景下采取的新擴(kuò)張舉措。

郁亮透露說，未來十年，萬科將有三個目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，一是在住宅和傳統(tǒng)商辦地產(chǎn)之外找到新的增長點(diǎn)，十年內(nèi)保持穩(wěn)定增長；二是希望十年以后利潤來源里面有一半來自于現(xiàn)在的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，有一半來自于新業(yè)務(wù)，十年中并駕齊驅(qū)，新老業(yè)務(wù)之間各是一半比例；三是管理需要通過集資創(chuàng)新來組成創(chuàng)造力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

萬科物業(yè)正準(zhǔn)備獨(dú)立發(fā)展，正在加快研究獨(dú)立上市。截至去年底，萬科物業(yè)服務(wù)合同管理面積已達(dá)1億平方米。物業(yè)、物流、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等，都是目前可以看得到的模塊，“我希望萬科未來能夠有更多業(yè)務(wù)獨(dú)立上市，成為有若干個上市平臺、多業(yè)態(tài)上市平臺的一個控股集團(tuán)，整個平臺加起來有萬億市值”。

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