企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)發(fā)展，人是主要因素。要解決當(dāng)前人力資源短缺問題，中小企業(yè)必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。其實(shí)，在大部分老總們一籌莫展、無計(jì)可施時，已有不少企業(yè)家以度假形式到內(nèi)地山區(qū)調(diào)查勞動力資源情況，并通過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人力資源機(jī)構(gòu)代辦招工事宜;還有的前往江蘇、浙江一帶，通過高薪“挖人”的方式，招聘熟練技術(shù)工人。他們紛紛未雨綢繆，加速了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

一、建立健全激勵機(jī)制

要穩(wěn)定員工，除了提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要想辦法留住人，而不是任意“辭退”，或同員工們玩“游戲”，把員工當(dāng)廉價勞動力及虧待員工。在建立一整套長期穩(wěn)定的工資增長激勵機(jī)制的同時，還應(yīng)讓民工在工作中得到價值的不斷提升。

企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，不要吝嗇于為員工提供發(fā)展的機(jī)會，在管理者和技工的選拔上應(yīng)該以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工在工作中看到希望、看到前景的同時，也看到工資在遞進(jìn)式增長，勢必會愿意長久留在企業(yè)。

二、營造就業(yè)“軟環(huán)境”

有比較才有選擇。工資待遇上去了，就業(yè)環(huán)境不理想，同樣無法吸引和留住員工。通過改善生活環(huán)境，吸引了一大批新員工的加盟和老員工的長駐。與此同時，公司還投入了大量資金，購置新設(shè)備，做到對員工有承諾必兌現(xiàn)。

三、繼續(xù)打好“老鄉(xiāng)牌”

“招工企業(yè)說得天花亂墜，也不如親人或老鄉(xiāng)一句話頂用，‘以工招工’解決招工難題的一個好辦法。”每年托優(yōu)秀員工幫助企業(yè)招工，通過打“老鄉(xiāng)牌”、“親情牌”，40%以上的一線崗位用工問題得以解決。

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