招聘管理:企業(yè)選人的標準

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理論和實際是有差距的，大學生在學校中堅持的標準與企業(yè)的招聘規(guī)則可能會存在著一定的差距。一般來說，企業(yè)的選人標準包括以下幾項。

身體狀況：不見得因此獲選，但卻可能因這方面不足而被排斥。身體狀況是個很有意思的情況，實際上，外貌好可能是某些人被優(yōu)先選擇的原因，但在另外一些情況下也可能因此而被放在較靠后的位置。

關聯(lián)性標準：你的校園活動或者社會實踐經(jīng)驗與我們企業(yè)的業(yè)務、企業(yè)管理人員的社交對象、與企業(yè)管理層關心的新知識有關，把你寫的論文、參與的活動、參與的實習與實踐向目標企業(yè)關心的方向靠攏。

特長：在某些方面堅持了較長時間的知識、經(jīng)驗累積與反思，并在這方面有了不同于一般沒有專門關注者的知識背景與行動能力。這是堅持的結果，同時堅持給人以耐受性好與穩(wěn)定的感覺。

潛力挖掘：在培訓與能力建設的各方面的注意，讓選擇者看到你的未來觀與對于未來的投資，有長遠的成才視野，也有很特別的準備，給人以注重持續(xù)發(fā)展的印象。

激情與活力：表現(xiàn)出有顯著的職業(yè)偏好或者職業(yè)友好度的表現(xiàn)能力，通常能改變選擇者某些刻板的選擇標準，熱情讓很多人有更積極的傾向，但是其根基是有比較明確的職業(yè)偏好，而今天這是一個比較稀缺的資源。

職業(yè)倫理：不是一般意義上的好與不好，而是在特定場景中處理與其他人關系的經(jīng)驗、分寸與藝術，這樣的處理會得到人們不同的認可，這種認可就是真實的職業(yè)關系。

性格類型：非常重要，影響著人們的職業(yè)反應模式，但是并不單獨發(fā)揮作用，而是已經(jīng)整合在上述的因素中了，性格的明確有助于人們達到自覺的自我認識，包括形成自覺的職業(yè)偏好。但是在同樣的性格中，行動經(jīng)驗就起了更大的作用，因為持續(xù)與有選擇的行動才構成了真正的特長。性格自覺與行動特長結合導致職業(yè)幸福感的高度上升。

職場禁避：毫無生氣的對付與行尸走肉般的將就;取決于他們的職業(yè)決策甚至于不明白職業(yè)對于自己的意義;等待布置作業(yè)般的被動與只會標準考試題般的刻板;對于專業(yè)知識以外的做人道理與社會行為規(guī)則基本無知。

企業(yè)選人的標準也許不局限于以上幾個方面，但是，大多企業(yè)在選人時，都會從以上幾方面去考慮的。

標簽：人力資源 招聘

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