人力資源管理：加薪休假可取嗎？

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    本報(bào)訊今年春節(jié)期間,江西貴溪化肥有限責(zé)任公司的職工繼續(xù)享受到加薪年休假.2005年該公司共有1678名職工休假旅游,公司共為此支付70.3425萬(wàn)元補(bǔ)貼.

    2005年1月,江西貴溪化肥有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃光明提出了"加薪休假"的構(gòu)想,就是職工請(qǐng)年休假工資獎(jiǎng)金照拿,在休假期間外出旅游還可以領(lǐng)取補(bǔ)貼,鼓勵(lì)員工休假旅游.

    這一構(gòu)想一提出,立即在公司上下引發(fā)議論.車(chē)間管理人員認(rèn)為,現(xiàn)在各崗位人手都很緊,"一個(gè)蘿卜一個(gè)坑",這樣一鼓勵(lì),大家都請(qǐng)年休假休息旅游去了,誰(shuí)還來(lái)操作運(yùn)行、檢修設(shè)備呀?這樣勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn).

    勞資人員則認(rèn)為,我們一直都是依據(jù)《勞動(dòng)法》辦事,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于年休假的有關(guān)規(guī)定,允許公司所有符合條件的職工帶薪休假7~15天,至于職工休不休假那是他個(gè)人的事,加薪鼓勵(lì)職工休假有必要嗎?
    財(cái)務(wù)人員聽(tīng)說(shuō)這事后也有不同看法:每年拿出六七十萬(wàn)元鼓勵(lì)職工休假,增加財(cái)務(wù)支出,這么多錢(qián)還可以買(mǎi)2000多噸磷礦原料呢.

    面對(duì)各方的意見(jiàn),公司及時(shí)召集職工代表組長(zhǎng)會(huì)議,聽(tīng)取、收集廣大職工的意見(jiàn),職工們認(rèn)為,鼓勵(lì)職工休假這個(gè)制度好,以前因?yàn)榭匆?jiàn)別人不休,自己也不好意思休,即使碰到家里有急事,也是休個(gè)一兩天就回來(lái)上班了,總是把年休假做了奉獻(xiàn).現(xiàn)在休假還有補(bǔ)貼,不用窩在家里,可以出去遛遛,回來(lái)以更加飽滿的熱情投入到工作中去.

    公司總經(jīng)理黃光明在聽(tīng)取了廣大職工的意見(jiàn)后說(shuō),公司鼓勵(lì)職工休假,并拿出專(zhuān)項(xiàng)資金作為職工旅游休假補(bǔ)貼,就是要大家注重勞逸結(jié)合,保持身體健康,提高工作效率;同時(shí),愉悅身心、增長(zhǎng)知識(shí)、豐富休假內(nèi)涵.加薪休假旨在搭建企業(yè)和員工共贏的平臺(tái),讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果.

2005年3月,該公司制定下發(fā)了《員工加薪年休假管理辦法》,規(guī)定各單位每年初將員工休假安排報(bào)公司人力資源部備案,員工依據(jù)安排休假,憑年休假單和有關(guān)旅游票據(jù),由各單位勞資辦事員統(tǒng)一到公司工會(huì)報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取300元至1000元的休假補(bǔ)貼.

    對(duì)于核心人才和模范先進(jìn)人物,公司則組織他們免費(fèi)旅游休假,去年先后組織了公司勞模、核心人才、營(yíng)銷(xiāo)狀元、優(yōu)秀中層干部到韓國(guó)旅游觀光休假;優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨支部書(shū)記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者到延安進(jìn)行"紅色之旅";優(yōu)秀復(fù)員退伍軍人到北京休假旅游.

    "加薪休假"制度的實(shí)施,得到了職工家屬的一致好評(píng).公司勞模、維修中心防腐大班職工艾德獲獎(jiǎng)免費(fèi)赴韓國(guó)觀光旅游,他感慨地說(shuō):"以前即使休假,一般也是窩在家里,沒(méi)想到今年休假還能走出國(guó)門(mén),真是開(kāi)了眼界."公司電氣車(chē)間職工張凌翔的妻子也是貴化職工,夫妻倆在去年暑假期間帶著孩子去杭州旅游休假9天,回來(lái)后領(lǐng)到了800元補(bǔ)貼.張凌翔高興地說(shuō):"一家人玩得很開(kāi)心,又領(lǐng)到了旅游休假補(bǔ)貼,我們要加倍努力工作,讓公司更加興旺發(fā)達(dá)."

    貴化公司"加薪休假"運(yùn)作一年來(lái),效果顯著,不但沒(méi)有影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還促進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)工作.2005年,該公司共生產(chǎn)化肥46.38萬(wàn)噸,比上年增長(zhǎng)5.65%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.11億元,兩項(xiàng)指標(biāo)均是企業(yè)最好的一年,公司也因此獲得"江西省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)"稱號(hào).(黃耀振)

    編輯點(diǎn)評(píng)

    你要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)

    一個(gè)普通的員工都能把對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)薪水負(fù)責(zé)變?yōu)閷?duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)公司興旺負(fù)責(zé),這一多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)寐以求的轉(zhuǎn)變就是來(lái)自江西貴化公司的"加薪休假".

    "你要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)"實(shí)際上就是責(zé)任意識(shí),把"帶薪休假"改為"加薪休假",是管理者對(duì)員工的身心健康負(fù)的責(zé),而換來(lái)的就是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,體現(xiàn)在具體工作上,就是主動(dòng)工作的精神.

    企業(yè)的發(fā)展歷程和人生一樣,就像一場(chǎng)馬拉松比賽,管理者和員工都是場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員.在比賽中,不僅要看你是否有速度,更要看你是否有耐力.只有具有強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感的人才會(huì)在比賽中勝出,也只有對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)員工所作的每一件事情負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者,才會(huì)得到他們的擁護(hù)和認(rèn)可.

     對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,時(shí)刻要提醒自己的是:你要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?

    如果擁有對(duì)待工作自覺(jué)自愿的這種員工,那么領(lǐng)導(dǎo)者就不必勞心費(fèi)神地去督促、監(jiān)視員工了.企業(yè)會(huì)因?yàn)橛辛诉@種員工而充滿活力;也會(huì)因?yàn)橛辛诉@種員工而不斷地發(fā)展壯大、前途不可限量。

    有責(zé)任感的員工,才是企業(yè)的希望所在.

    巴頓將軍曾強(qiáng)調(diào),在作戰(zhàn)中每個(gè)人都應(yīng)付出,要到最需要你的地方去,做你必須做的事,而不能忘記自己的責(zé)任.