李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)開(kāi)始別想太高

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        創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)日前在臺(tái)灣參加《遠(yuǎn)見(jiàn)》第12屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見(jiàn)高峰會(huì)，他指出，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒(méi)轉(zhuǎn)好，建議臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)必要一開(kāi)始想太高、太大，應(yīng)先解決用戶(hù)的小問(wèn)題。

　　李開(kāi)復(fù)去年9月公布罹癌消息后，在首度公開(kāi)演講時(shí)談及臺(tái)灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他說(shuō)：臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)跟我一樣病了，充滿(mǎn)了困難與危機(jī)，如果想恢復(fù)過(guò)去的ICT(資通訊)時(shí)代的輝煌成績(jī)，就要下猛藥。

　　時(shí)隔一年，李開(kāi)復(fù)再度參加論壇，并直言：今年臺(tái)灣病情沒(méi)轉(zhuǎn)好。他表示，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境面臨的問(wèn)題是不夠國(guó)際化、與國(guó)際的互聯(lián)互通不足，而政府有義務(wù)跟責(zé)任來(lái)改變這樣的負(fù)面循環(huán)。

　　在大環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)有問(wèn)題的前提下，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，有三種公司需要幫助；第一，是高成長(zhǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)或者一些小確幸可以去消費(fèi)，但不是主要補(bǔ)助對(duì)象；第二， 是國(guó)際化公司，看看臺(tái)灣能否借著國(guó)際化扭轉(zhuǎn)逆向；第三，是初創(chuàng)早期公司，政府應(yīng)該補(bǔ)助風(fēng)險(xiǎn)較大的早期公司，而不是補(bǔ)助已經(jīng)快要上市、有規(guī)模的大型公司。

　　李開(kāi)復(fù)觀察，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨很大的問(wèn)題，就是一開(kāi)始想得太高、太大，但沒(méi)有必要。

　　他說(shuō)，F(xiàn)acebook一開(kāi)始的創(chuàng)辦并不是立即要成為社群網(wǎng)站第一名，而是解決哈佛大一新生互相認(rèn)識(shí)、聊天的在線平臺(tái)，后來(lái)發(fā)展為長(zhǎng)春藤學(xué)校使用，再慢慢變成今天的社群網(wǎng)站。一開(kāi)始Facebook創(chuàng)辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡(jiǎn)單，單純只是學(xué)生交流，后來(lái)不斷滾動(dòng)、技術(shù)升級(jí)，才成為現(xiàn)在全球風(fēng)靡的樣子。

　　李開(kāi)復(fù)建議，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要尊重用戶(hù)，把用戶(hù)放在第一位，找到一個(gè)很強(qiáng)的用戶(hù)需求，嘗試解決每天用戶(hù)遇到的困難，那怕很小的事情也可以。

　　對(duì)于臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李開(kāi)復(fù)表示，雖然臺(tái)灣整體經(jīng)濟(jì)有些挑戰(zhàn)，起薪也不是太高，但是年輕人一定要多看國(guó)外網(wǎng)站，全世界最有價(jià)值的就是美國(guó)、尤其是硅谷，創(chuàng)新力最高。年輕人不要只想著去游學(xué)，而是應(yīng)該留學(xué)，越來(lái)越少人去留學(xué)、去看新東西，這是一項(xiàng)很?chē)?yán)重的問(wèn)題；最后，年輕人一定要追隨自己的心，不要想社會(huì)想要什么、父母想要什么，只有自己心中想要的東西才應(yīng)該跟隨。