當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
建立監(jiān)察制度是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)防止腐敗的好方法
目前,對越來越規(guī)范管理、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言,并不能高枕無憂,一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機(jī)體,如不能有效預(yù)警和防止,正如一顆參天大樹,雖然根系發(fā)達(dá)、枝繁葉茂,一旦內(nèi)部被蛀蟲蛀空,轟然倒塌是必然的宿命。
隨著廠家實(shí)力的強(qiáng)大、產(chǎn)品的長效、品牌的強(qiáng)勢,特別是對以代理和加盟為主的品牌,區(qū)域市場的代理權(quán)或經(jīng)銷權(quán)就成了眾人覬覦的“香餑餑”,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為對自己負(fù)責(zé)區(qū)域的代理和經(jīng)銷權(quán)有“生殺予奪”大權(quán)的群體,代理和經(jīng)銷權(quán)的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床。
這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作,具有較強(qiáng)的隱蔽性,主要有以下幾種形式。一是業(yè)務(wù)員對區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)待價(jià)而沽,特別是借清理和整頓市場的名義,收受經(jīng)銷商的賄賂,這是一種相對初級的方式;二是“任人唯親”而不是任人唯賢,通過把區(qū)域市場的經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己的直系親屬或親朋好友經(jīng)營,坐收漁利;三是“合作經(jīng)營”,業(yè)務(wù)員通過給經(jīng)銷商施壓,讓經(jīng)銷商給予業(yè)務(wù)員一定的干股,成了幕后股東,長期獲得非法所得。經(jīng)銷商或者迫于業(yè)務(wù)員的淫威,敢怒不敢言,或者主動(dòng)利用業(yè)務(wù)員,與業(yè)務(wù)員串通一氣,騙取廠家的政策和支持。這是相對隱蔽的腐敗形式。
這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因。特別是在品牌發(fā)展初期,由于品牌實(shí)力弱和影響力較小,區(qū)域經(jīng)銷權(quán)也不是香餑餑,業(yè)務(wù)員更容易發(fā)動(dòng)自己的直系親屬和親朋好友來代理和經(jīng)銷,廠家為了品牌發(fā)展和銷量增長,也默許這種情況,從而形成既定事實(shí)。在品牌發(fā)展壯大后,沒有及時(shí)規(guī)范,還在允許和縱容業(yè)務(wù)員這種行為;二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經(jīng)營或持干股等形式,業(yè)務(wù)員成為受益者和經(jīng)銷商的保護(hù)傘,特別是這些業(yè)務(wù)員被提升并占據(jù)了廠家重要管理崗位時(shí),他們會(huì)不斷強(qiáng)化和保護(hù)這種關(guān)系,以確保自己的既得利益;三是上行下效。俗話說,上梁不正下梁歪。當(dāng)廠家業(yè)務(wù)管理層有上述的行為并得不到及時(shí)糾正時(shí),最底層的業(yè)務(wù)員就會(huì)上行下效,為自己攫取更多的利益。
“新形式腐敗”雖然具有隱蔽性,但并非無藥可治。對“新形式腐敗”最有效的“達(dá)摩克利斯之劍”就是廠家建立對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)察制度。
廠家建立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu),如成立監(jiān)察部或監(jiān)察專員。監(jiān)察部或監(jiān)察專員直屬廠家總經(jīng)理或董事長直接管理,凌駕于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之上,直接監(jiān)督和制衡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的行為。監(jiān)察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高、辦事原則性最強(qiáng)的人員。廠家要廣開言路,設(shè)立專門的投訴和舉報(bào)通道,并對提供線索的舉報(bào)人嚴(yán)格保密并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。廠家監(jiān)察人員要深入一線,微服私訪,對可能發(fā)生的違規(guī)腐敗事件重點(diǎn)監(jiān)控,防微杜漸。市場監(jiān)察人員的行蹤對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格保密,時(shí)刻保持對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)無時(shí)不在的震懾作用。對監(jiān)察出來的腐敗問題一定要一查到底,對證據(jù)確鑿的違規(guī)腐敗人員一定要采取嚴(yán)厲的懲戒措施,讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)感受到腐敗和違規(guī)是成本最高、代價(jià)最高、得不償失的行為,從而以儆效尤,讓所有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不敢越雷池一步。
正所謂,魔高一尺,道高一丈。讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻感受到腦袋頂上懸著的“達(dá)摩克利斯之劍”—完善和健全的監(jiān)察制度,是防止和杜絕業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“新形式腐敗”最有效的方法。記住,好的制度使壞人變成好人,壞的制度使好人變成壞人。
- 1創(chuàng)新是慢慢積累得來的
- 2Nest打動(dòng)原始投資人的關(guān)鍵一句話
- 3人才供需競爭,中型規(guī)模企業(yè)最受歡迎
- 4杰克-韋爾奇:領(lǐng)導(dǎo)們,你們錯(cuò)了!
- 5寧夏西寧出臺保畢業(yè)生就業(yè)措施
- 6醒醒吧!別再做HR的“帝師”夢了
- 7變革時(shí)期,績效考核工作面臨哪些問題亟待解決?
- 8木桶定律的人力資源
- 9微時(shí)代順從企業(yè)招聘技巧創(chuàng)造微簡歷
- 10高情商文化決定人才戰(zhàn)勝負(fù)
- 11三星啟動(dòng)“凍結(jié)”工資緊急方案,中國工廠淪為代工廠
- 12員工離職管理 防“動(dòng)”于未然
- 13民營企業(yè)如何探索出留住人才的一條新路
- 14人力資源績效管理的的問題以及對策
- 15霍金門徒:計(jì)算機(jī)如何比人更懂世界
- 16人力資源軟件終極分享HR領(lǐng)導(dǎo)要如何明晰公司戰(zhàn)術(shù)
- 17核心員工招聘法則:聊、講、問、答
- 18如何建立HR管理體系(二)
- 19如何優(yōu)化配置人力資源
- 20經(jīng)典面試問題解答分析
- 21HR如何正確的做背景調(diào)查?
- 22據(jù)前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘統(tǒng)計(jì),6、7月沿海一線城市人才需求增大
- 23你可以為新進(jìn)同事做什么
- 24人力資源管理軟件的類型
- 25應(yīng)聘:別讓自己的身體語言出賣了自己
- 26人力資源管理:薪酬體系改進(jìn)
- 27企業(yè)使用人力資源管理軟件有哪些好處?
- 28人力資源開發(fā)管理中管理心理學(xué)的運(yùn)用
- 29團(tuán)隊(duì)管理:中外管理手法對比
- 30馬云:脾氣好的老板一般不是好老板
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓