從旅游看團隊管理

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    上周，公司組織去云臺山出游，在旅游過程中，因為是公司全體員工還有部分員工家屬，將近60號人。為了安全期間，挑選了四個部門經(jīng)理擔任組長，負責各個小組的協(xié)調工作。其中，有幾個小事引起了筆者的注意：

    其一：在第一天游玩的過程中，各個小組內部無法有效協(xié)調，往往是各自為戰(zhàn)。規(guī)定了集合的時間，還總是有那么三三兩兩的人遲到，影響大家進行下一個活動；

    其二：在四個小組活動過程中，各個組長沒有起到協(xié)調整合的作用。往往是只顧自己游玩，不在乎隊員的情況；

    其三：公司最后組織登云臺山的最高峰，要求全體員工參加，意在通過這個活動磨礪大家的意志！可是，居然有一部分人以各種理由拒絕登山。而登山的另外一部分人，則不是一起協(xié)同、鼓勵上山。都是三五成群的登山，完全沒有一個團隊應有的樣子！

    鑒于以上的一些情況，于是公司研究決定，在第二天聯(lián)系了鄭州的一家拓展訓練公司，對員工進行以團隊協(xié)作為核心的項目訓練！通過一些輕松幽默的活動，體現(xiàn)出了團隊協(xié)作的重要性。而拓展教練的一些一針見血的點評，則很好的給目前公司員工出現(xiàn)的種種情況敲響了警鐘！

    活動結束了，不知道公司的員工到底了解了多少“團隊”的重要意義！筆者根據(jù)這兩天的體驗，簡單總結了一下：

    1、有共同的目標

    作為一個團隊，筆者認為最重要的是有共同的目標，大家可以為了這樣一個目標而同心同力不斷進取。就如同這次云臺山最后的登山那樣，目標很明確是登上山頂，留下一張合影！而回到公司經(jīng)營的過程中，每一次經(jīng)營計劃的制定，都是需要所有員工認可并作為自己的前進目標的?？梢哉f，有一個共同的目標構建起了團隊所必須具備的脊骨，可以將團隊的所有成員串聯(lián)起來！

    2、要有認可的領導人

    團隊，需要有個積極可信而能力強的領導人帶隊。這個人要有較強的人際溝通能力和整合能力，而也有具備較強的個人素質和能力。并且，其個人魅力和溝通能力要比個人能力更為重要！領導人是團隊目標的制定者和發(fā)起者，保證團隊進步有方向。同時，領導人也要為團隊員工的各項保障工作做好制度方面的保障。例如員工的福利待遇等。

    好的領導人，可以帶領團隊客服困難不斷進??；不合格的領導人則有可能帶領團隊誤入歧途，極大損傷團隊。所以，團隊的領導選擇務必慎重！

    3、需要積極正面的溝通

    “團隊”二字，從組成上來看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”組成的。我們可以很容易的就可以看出，所謂“團隊”，就是各樣的“人才”在一起，需要經(jīng)常的“用口和耳溝通”。由此可見，在造字之初，團隊就被賦予了這樣的含義。

在現(xiàn)實的工作當中，團隊溝通的重要性我們都很清楚?？墒?，有幾個團隊能真正做到我們期望的那樣高效、正面溝通呢？我們總是會說“企業(yè)內部溝通不暢、分歧太多”等等之類的話，那么這樣的團隊又何談戰(zhàn)斗力？一個沒有戰(zhàn)斗力的團隊，又怎么樣能在市場競爭中勝出呢？

    4、服從和執(zhí)行力很重要

    而對如團隊的另外一個重要的要求：執(zhí)行力，則是我們必須重視的方面！一個分歧存在有爭議的團隊沒有戰(zhàn)斗力，一個沒有執(zhí)行力的團隊就更談不上有戰(zhàn)斗力了。

    在團隊的市場活動參與過程中，無論領導者下的命令你能否接受，作為團隊一員這個時候你要做的第一件事情不是否定和懷疑，而是不折不扣的去執(zhí)行和落實。如果在執(zhí)行過程中確實發(fā)現(xiàn)公司的既定計劃有所缺陷，則可以通過合適的方式對領導層面進行建議。作為企業(yè)員工和公司團隊的一員，一定要弄清楚：你要做的不是懷疑，而是不折不扣的執(zhí)行！