從糯米到領(lǐng)英，沈博陽(yáng)做好準(zhǔn)備了么？

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“我覺(jué)得我的職業(yè)生涯才剛剛漸入佳境。”沈博陽(yáng)說(shuō)，“說(shuō)我成功的人，只會(huì)用我現(xiàn)在的高度來(lái)衡量我。”41歲的沈博陽(yáng)剛剛從糯米跳槽到領(lǐng)英（LinkedIn中國(guó)公司）任中國(guó)區(qū)總裁。近日沈博陽(yáng)在復(fù)旦做內(nèi)部演講時(shí)，談及了他自身的發(fā)展脈絡(luò)。

沈博陽(yáng)并非年少成名之輩，如果把他的職業(yè)生涯拉成一條曲線(xiàn)的話(huà)，可以看出他經(jīng)歷了非常長(zhǎng)時(shí)間平緩上升、甚至停滯的曲線(xiàn)，最近幾年才有了快速的上升。這個(gè)曲線(xiàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于從谷歌跳槽到千橡，參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“糯米網(wǎng)”，而這也讓他實(shí)現(xiàn)了從工程師到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

沈博陽(yáng)這樣描述自己的經(jīng)歷：

1992年到1996年在南開(kāi)大學(xué)念書(shū)，用傳統(tǒng)的眼光來(lái)看：他應(yīng)該不是一名好學(xué)生，沒(méi)得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金、沒(méi)有當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部、也沒(méi)有徒步旅行、跑馬拉松這種壯舉（LinkedIn中國(guó)最近招了好多清華大學(xué)的學(xué)生，而且他們個(gè)個(gè)都跑過(guò)馬拉松）！他笑談自己的大學(xué)生活非常充實(shí)的：談過(guò)戀愛(ài)、做過(guò)生意、拿了兩個(gè)學(xué)位，考過(guò)托福和GRE。在本科一畢業(yè)的時(shí)候，他就非常幸運(yùn)地拿到了UCLA的獎(jiǎng)學(xué)金去美國(guó)念書(shū)。

在美國(guó)念書(shū)的前三年，他“沒(méi)看過(guò)一場(chǎng)電影、沒(méi)談過(guò)一次戀愛(ài)，一周工作六天，只有一天休息”。唯一的休息是去UCLA附近的一家連鎖書(shū)店，一杯咖啡幾本書(shū)，一呆就是一個(gè)下午，這樣賣(mài)力的工作并沒(méi)有讓他虛度時(shí)光，反而使他養(yǎng)成了非常良好的閱讀習(xí)慣。而且沈博陽(yáng)在美求學(xué)期間轉(zhuǎn)換了一次專(zhuān)業(yè)，所以當(dāng)他拿到碩士學(xué)位的時(shí)候已經(jīng)27歲，才開(kāi)始工作。畢業(yè)后的沈博陽(yáng)一直在幾家公司做編程工作。2005年，沈博陽(yáng)回到中國(guó)，轉(zhuǎn)換軌道做商務(wù)BD，隨后才開(kāi)始了職業(yè)生涯最為重要的轉(zhuǎn)變：跳槽到千橡做糯米、開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從之前管理不到10個(gè)人，到后來(lái)管理2,500多人。

沈博陽(yáng)稱(chēng)，自己的成功在于把握好了人生中重要的幾個(gè)決定。第一個(gè)決定是去美國(guó)。據(jù)他自己回憶，在大三之前根本沒(méi)想過(guò)去美國(guó)，那時(shí)候出國(guó)還沒(méi)有這么熱。大三那年由于父親去美國(guó)考察，回來(lái)以后跟他描述了去美國(guó)的種種，一下子激起了他想去美國(guó)念書(shū)的欲望，于是大三那年寒假，除了春節(jié)除夕，都是他自己一個(gè)人練英語(yǔ)、練聽(tīng)力，托福和GRE考得都還可以，把握住了機(jī)會(huì)、順利出國(guó)了。

第二個(gè)重大決定是換專(zhuān)業(yè)。一開(kāi)始沈博陽(yáng)在UCLA學(xué)的是環(huán)境化學(xué)專(zhuān)業(yè)，“我的導(dǎo)師五十多歲、非常慈祥，對(duì)我也非常好，給了我全額獎(jiǎng)學(xué)金，而且讓我直接讀博士”。他自己在學(xué)術(shù)上的進(jìn)步也非?？臁⒊煽?jī)很好，兩年的時(shí)間就發(fā)表了兩、三篇paper，而且通過(guò)了準(zhǔn)博士的考試，按照當(dāng)時(shí)的速度他可能在27歲左右就能成為Dr. Shen，然后博士后、教授。但是他卻慢慢發(fā)現(xiàn)，做學(xué)術(shù)可能不是自己想要的，而且他對(duì)計(jì)算機(jī)有著非常濃厚的興趣，后來(lái)毅然決然地?fù)Q了專(zhuān)業(yè)。這是一個(gè)非常痛苦的決定，一方面是對(duì)導(dǎo)師的背叛，一方面是對(duì)博士的放棄，另一方面是放棄了全額獎(jiǎng)學(xué)金，生活也會(huì)變得非常拮據(jù)。以至于沈博陽(yáng)在回憶這段經(jīng)歷時(shí)，至今難掩心中的百感交集，“我還清楚地記得我離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室那天老師蒼白的頭發(fā)和失望的眼神，他對(duì)我說(shuō)，祝你早日實(shí)現(xiàn)硅谷百萬(wàn)富翁的夢(mèng)想，所以直到今天，我還沒(méi)有勇氣再次面對(duì)他。”

第三個(gè)重大決定是加入谷歌。在規(guī)模比較小的兩家公司他做過(guò)超過(guò)四年的編程，而后加入雅虎。之后有一天，他聽(tīng)到周?chē)耐露荚谠谡務(wù)撘粋€(gè)產(chǎn)品，原來(lái)是谷歌公司的Gmail，說(shuō)居然在線(xiàn)郵箱可以做得這么炫、容量可以做這么大。類(lèi)似的經(jīng)歷還有一次，是谷歌地圖。這兩件事情對(duì)他的觸動(dòng)非常大，居然有一家如此創(chuàng)新的公司，他當(dāng)時(shí)就“覺(jué)得自己是很不錯(cuò)的工程師，如何證明自己很強(qiáng)？加入谷歌！”當(dāng)時(shí)谷歌還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，于是他開(kāi)始了非常艱苦的面試，終于在2005年加入了谷歌。現(xiàn)在看來(lái)，這是一個(gè)非常正確的決定，因?yàn)樵谒尤牍雀枰院髱讉€(gè)月，李開(kāi)復(fù)就宣布加入谷歌，于是他跟李開(kāi)復(fù)一起回到中國(guó)。

第四個(gè)重大決定是加入千橡集團(tuán)，做糯米。很快在谷歌做了五年的時(shí)間，沈博陽(yáng)對(duì)風(fēng)起云涌的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始有了一定的了解。那個(gè)時(shí)候有兩條路擺在面前，一條是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，另一條是加入一個(gè)本土公司。那個(gè)時(shí)候如果加入騰訊、百度這樣的公司的話(huà)，沈博陽(yáng)覺(jué)得跟他在谷歌沒(méi)有什么大的區(qū)別，因?yàn)槟切┕疽呀?jīng)太大了。而他卻希望能夠加入一家更本土的公司，于是通過(guò)一個(gè)朋友主動(dòng)跟當(dāng)時(shí)很火的人人網(wǎng)CEO陳一舟聊了一次，聊得結(jié)果非常好。人人網(wǎng)這種不大不小的規(guī)模能給他足夠的發(fā)展空間，而且人人網(wǎng)有非常多的資金，可以允許沈在內(nèi)部做一些創(chuàng)業(yè)，于是他“連工資都沒(méi)談就加入了人人”。而過(guò)去的四年多時(shí)間也恰恰是沈博陽(yáng)成長(zhǎng)最快的四年，管理帶寬的提升、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的了解，這些都成為他未來(lái)入主LinkedIn中國(guó)的砝碼。

最后一個(gè)大的決定是加入LinkedIn。在把糯米網(wǎng)賣(mài)給百度之后，又到一個(gè)重要的關(guān)口，對(duì)沈博陽(yáng)的選擇，是把糯米網(wǎng)在百度的體系內(nèi)做大做強(qiáng)，還是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)再做一件大事。這時(shí)候LinkedIn的機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了，“在我職業(yè)發(fā)展的階段，單純財(cái)物的成功已經(jīng)不能有很大的滿(mǎn)足感了，我希望通過(guò)自己的努力產(chǎn)生更大的影響，在個(gè)人取得成功的同時(shí)，為社會(huì)、為年輕人做一些事，產(chǎn)生一些影響力，這就是LinkedIn最吸引我的地方。”

對(duì)于沈博陽(yáng)而言，加入領(lǐng)英是最大的機(jī)會(huì)，也是最大的挑戰(zhàn)。從管理一家強(qiáng)于地面推廣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，到管理一家具有媒體和社交性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這兩者之間有著巨大的溝壑和挑戰(zhàn)。

在過(guò)去五年中，中國(guó)有大量的互聯(lián)網(wǎng)公司試圖復(fù)制LinkedIn的模式進(jìn)入中國(guó)，皆未成功。就其原因，一方面中國(guó)的高端職業(yè)人群已經(jīng)熟悉了英文版本LinkedIn的使用；另一方面，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的獵頭市場(chǎng)并未成熟。今年年初，領(lǐng)英已經(jīng)開(kāi)啟了與微信的合作，每個(gè)微信用戶(hù)都可以與領(lǐng)英賬戶(hù)綁定，相信領(lǐng)英也為此推動(dòng)了英文版本的Wechat的推廣。

然而，中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題同樣也是領(lǐng)英的問(wèn)題。那些已經(jīng)熟悉了英文版本LinkedIn的高管們，是否真的需要中文版本的領(lǐng)英呢？同時(shí)，領(lǐng)英是否應(yīng)該堅(jiān)持在中國(guó)的高端市場(chǎng)，還是應(yīng)該讓領(lǐng)英更為普及和通用呢？如果目標(biāo)是后者，那么領(lǐng)英將從哪里入手？如果領(lǐng)英要擴(kuò)大影響力，如何塑造自身的內(nèi)容平臺(tái)和黏度呢？

更為重要的是，LinkedIn的成功是PC端的成功，而如今，移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)成為了更為重要的用戶(hù)端口。此前，LinkedIn曾經(jīng)并購(gòu)了Pulse，作為移動(dòng)端的內(nèi)容入口，也開(kāi)發(fā)了手機(jī)版本的LinkedIn應(yīng)用。這些或許都將成為領(lǐng)英在中國(guó)市場(chǎng)的著力點(diǎn)。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，沈博陽(yáng)做好了準(zhǔn)備了么？