當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
分析58同城收購中華英才網(wǎng)后的裁員事件
轟動人力資源界的中華英才網(wǎng)被58同城收購事件出現(xiàn)了插曲,被收購后中華英才網(wǎng)進(jìn)行了全員裁員,這個(gè)突然的決定很多中華英才網(wǎng)的員工無法接受,雙方進(jìn)入了談判階段。
據(jù)中華英才網(wǎng)北京分公司的員工講述,5月8日上午10時(shí)許,公司員工被召集至辦公室,中華英才網(wǎng)所屬的愛爾蘭尚龍集團(tuán)的外籍高管宣布,中華英才網(wǎng)被58同城合并收購,同時(shí)公司的所有員工也都被辭退。
與此同時(shí),全國各地的其他分公司也和他們一樣遭遇了相同的情況。“20多個(gè)分公司、辦公室,三千多名員工,從基層職員到各公司總經(jīng)理都被開了。”有員工稱。
近日公司員工又找來律師與集團(tuán)進(jìn)行談判,但3個(gè)小時(shí)過去后,對于收購裁員以及后續(xù)處理方案,還是沒能達(dá)成共識。公司人事部門的員工韓女士表示,對于公司被收購一事,她和其他員工一樣,至今仍感到難以相信。
對于公司被裁員工的補(bǔ)償問題,韓女士表示,按照我國《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)裁員應(yīng)提前30天告知,而即便是當(dāng)天宣布辭退員工,也有人數(shù)上的限制。所以像現(xiàn)在這種當(dāng)天告知同時(shí)又大規(guī)模裁員的方式,是屬于違規(guī)行為,按照規(guī)定公司應(yīng)給予員工“2N”的賠償。“舉個(gè)比較極端的例子,一個(gè)10年的老員工,按照 N+2 補(bǔ)償,能夠得到23萬,但如果按照 2N 補(bǔ)償,金額至少是34萬。”韓女士說。
除此之外,韓女士介紹,由于公司內(nèi)有不少孕婦以及外地員工,裁員之后由于醫(yī)保和社保就會斷開,導(dǎo)致孕婦的生育津貼無法領(lǐng)取,同時(shí)孕期女員工在1年10個(gè)月內(nèi)也不會被其他公司錄用。而想在北京生根的外地員工,則在辦理北京工作生活居住證、買車、買房的問題上也都受到影響。
目前勞動監(jiān)察與人社局相關(guān)部門介入,約定今日下午進(jìn)行下一輪協(xié)商。此外,58同城的CEO姚勁波在其微博中發(fā)布了“給中華英才網(wǎng)轉(zhuǎn)入58同城員工的一封信”。信中稱,“各位是我們欣賞并非常希望保留繼續(xù)打造未來中華英才的骨干。”
而關(guān)于企業(yè)裁員相關(guān)的規(guī)定:有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告,可以裁減人員:
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:
(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;
(三)家庭無其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
而關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
人力資源管理
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1調(diào)整個(gè)人稅收,多工薪階層有多少好處?
- 2招聘面試中的“情商”智慧
- 3人力資源:提升員工滿意度的8“C”原則(二)
- 4人才供需競爭,中型規(guī)模企業(yè)最受歡迎
- 5招聘管理要根據(jù)什么樣的人力資源需求來制定
- 6老板眼中的你是主動還是被動?
- 7四款神經(jīng)病領(lǐng)導(dǎo),總有一款適合你!
- 8離職率高,企業(yè)如何留人?
- 9“薪情”看漲,HR你怎么看?
- 10六個(gè)方法增加你的職場幸福感
- 11昨日,人保部表示未就業(yè)畢業(yè)生“回原籍”
- 12國企高管薪酬的癥結(jié)在于公司治理(二)
- 13HR:做組織能力架構(gòu)師
- 14人力資源管理系統(tǒng)有哪些產(chǎn)品?
- 15面試攻略:謀劃8個(gè)心計(jì)
- 16薪酬管理:業(yè)務(wù)員的薪酬設(shè)計(jì)
- 17用指標(biāo)推動你的招聘工作
- 18 曼聯(lián)教頭下課教我們,企業(yè)CEO如何“換帥”?
- 19員工薪酬:你的薪酬水平如何?
- 20招聘:警惕傳銷的新招
- 21企業(yè)建立績效管理的范本文檔
- 22微時(shí)代順從企業(yè)招聘技巧創(chuàng)造微簡歷
- 23性格測試:HR性格測試
- 24如何建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化
- 25經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,員工的工作模式改變了
- 26金融危機(jī)下,HR里企業(yè)戰(zhàn)略伙伴還有多遠(yuǎn)
- 27人力資源管理:傳統(tǒng)績效管理的矛盾
- 28早期階段招聘都容易踩哪些坑
- 29人力資源:背景調(diào)查你該重視了
- 30海爾集團(tuán)CEO張瑞敏:我一直都自以為非
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓