建筑施工企業(yè)人力資源管理的特性

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　　建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，市場進入的資本壁壘和技術壁壘較低，企業(yè)之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質的員工隊伍，合理控制工程成本，創(chuàng)造優(yōu)質的工程產(chǎn)品，凸顯行業(yè)水平和地位，誰就能在競爭中立于不敗之地。因此，建筑施工企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。

　　一、建筑施工企業(yè)人力資源管理主要存在以下問題

　　1、人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性

　　大多數(shù)建筑企業(yè)的人才需求計劃只是簡單地從下至上匯總模式，對戰(zhàn)略性人才的引進、培養(yǎng)缺乏前瞻性，無法有效匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。

　　2、績效管理效果不明顯

　　大多數(shù)建筑績效管理的程序不合理，重績效考核、輕績效管理，注重獎罰，不注重員工績效改進提升和對企業(yè)的價值貢獻。設置績效指標時，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗或自定的績效指標去考核，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3、人力資源管理信息化薄弱

　　建筑企業(yè)的人力資源信息化保障手段較落后，同一企業(yè)的財務系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了無紙化辦公和全面的財務系統(tǒng)管理，但人力資源管理卻仍停留在十年前的傳統(tǒng)管理。沒有人才流動的共享機制和平臺，部分建筑企業(yè)的人力資源管理雖然實現(xiàn)了信息化，但仍停留于“輸入——存儲(分類管理)——輸出”的初級階段，沒有把人力資源從業(yè)者從大量事務性、程序性工作中充分解放出來。

　　二、建筑施工企業(yè)人力資源特性

　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理通常以工程項目形式開展，而工程項目往往是一次性的，這種特性決定了建筑施工企業(yè)的人力資源的特性，也由此決定了建筑企業(yè)人力資源管理的核心，即圍繞項目管理開展實施相關工作。

　　1、人員流動較大

　　建筑施工企業(yè)由于其項目特性，在工作環(huán)境、薪酬福利以及社會認同度上得不到高端人才的親睞，在相對惡劣的工作環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部人員流動也較為頻繁。在當前的市場經(jīng)濟體制下，建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，但行業(yè)內(nèi)部競爭也較為激烈，加之部分建筑企業(yè)內(nèi)部混亂的管理秩序，導致在人力資源管理上未能形成有效的激勵機制，難以吸引、培養(yǎng)、留住人才。在平均分配主義的影響下，進一步造成了企業(yè)核心崗位人才的流失，令企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展得不到有效保障。

　　2、中低端人力資源居多

　　長久以來，我國建筑施工企業(yè)內(nèi)員工大多以從事粗放型的體力勞動為主，由此產(chǎn)生的生產(chǎn)勞動率相對其他崗位較低，所以，在開展招聘工作時，基于企業(yè)自身行業(yè)及工作特性，往往對員工的身體條件有更高的要求，而對于綜合素質的要求相對降低。從建筑施工企業(yè)招聘市場來看，也反映出這一特性。存在大量來自于中低端勞動力市場的一線員工，缺乏擁有專業(yè)管理技術的高端人才。從企業(yè)內(nèi)部人員結構來看，具備中高級職稱的員工占比較低，尤其缺乏諸如商務、財務、技術、金融等多類專業(yè)人才。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，優(yōu)質人力資源的匱乏必將給建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來嚴重阻礙。

　　3、人員結構相對復雜

　　根據(jù)相關調(diào)研結果顯示，建筑施工企業(yè)中的員工構成相對于一般企業(yè)而言具有更加明顯的復雜性。在這個由工作經(jīng)歷與學歷各不相同的新老員工共同組成的復合型管理與技術人才團隊中，學歷較低且年齡偏大的員工一般具備較為豐富的施工管理與實踐經(jīng)驗，但缺少系統(tǒng)化的理論知識體系;而對于學歷較高且年輕化的員工，則正好相反，他們擁有專業(yè)施工理論知識，但在現(xiàn)場管理經(jīng)驗方面明顯不足。建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始利用各種人才開發(fā)渠道，有針對性的引進并培養(yǎng)一批復合型管理技術人才，這類人才兼具了上述兩類員工的價值與特點。建筑企業(yè)內(nèi)部的此種人才隊伍組成正是其結構復雜性的充分體現(xiàn)。

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