用1萬小時成為專家？

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“ 經(jīng)過1萬小時的錘煉，任何人都可能從平凡變成超凡。”一個人的職場生命有限，應該把一定的時間專注在某個細分領(lǐng)域上。

2006年，美國佛羅里達州立大學心理學教授安德斯·埃里克森（Anders Ericsson）和同事們撰寫了一本“天才訓練手冊”，認為天才是可以靠后天訓練出來的。2008年，暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）援引埃里克森的理論，在他撰寫的暢銷書《異類》（Outliters）中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。經(jīng)過1萬小時的錘煉，任何人都可能從平凡變成超凡。”他將此稱為“1萬小時定律”。

簡單地說就是，一個人要成為某個領(lǐng)域的專家，起碼需要1萬小時的反復練習。但也有很多人反對1萬小時定律的說法，認為它側(cè)重于重復性勞動，僅限于在某些特定的學術(shù)層面使用，并且受制于每個人的先天條件，并不適合大多數(shù)人。

“在職場上，我們一般有一種類似的說法，叫做3年做熟、5年專家、10年領(lǐng)袖。這兩種說法實際上都強調(diào)了持續(xù)不斷的努力對公司人職業(yè)發(fā)展的重要性。因為一個人的職場生命有限，應該把一定的時間專注在某個細分領(lǐng)域上。”德勤招聘總監(jiān)王文佶說。

那么在不同領(lǐng)域應該如何正確地做出努力？如何用1萬小時定律的原理來提升日常的工作效率？如何合適地設(shè)定職業(yè)目標？《第一財經(jīng)周刊》采訪了德勤招聘總監(jiān)王文佶和凱捷咨詢中國區(qū)戰(zhàn)略及組織轉(zhuǎn)型業(yè)務總監(jiān)韋瑋，以及通過公司人的具體案例來分析1萬小時定律在職場上的運用。

1萬小時練習并非是普通的常規(guī)練習，而是一種設(shè)定了清晰的目標，以適當?shù)碾y度在自己的能力邊緣，通過不斷犯錯而獲得精進的技能的一種練習。

A 時間不是主要標準

普通人每周工作5天，每天工作8小時，所以每周花在工作上的時間大約為40個小時。由此推算下去，一個公司人每年大約工作1920小時，因此，1萬小時定律就意味著：在一份工作上至少堅持5年，你也許就可以達到行業(yè)內(nèi)的專家水準，這也是為什么人力資源的專家們常說“5年不辭職”的原因。

事實上，格拉德威爾在他的書中提到的1萬小時練習并非是普通的常規(guī)練習，而是一種設(shè)定了清晰的目標，以適當?shù)碾y度在自己的能力邊緣，通過不斷犯錯而獲得精進的技能的一種練習。格拉德威爾稱之為精深練習（Deliberate Practice），而不少對1萬小時定律持懷疑態(tài)度的人通常都忽視了“精準”。

所以對于公司人來說，從業(yè)時間并不是衡量行業(yè)經(jīng)驗的主要標準。例如，在尋求升職或者跳槽的過程中，決定簡歷上的“5年市場部經(jīng)驗”這一條到底值多少錢的，是你在5年的市場部工作中收獲并得到大幅提高的業(yè)務能力，而非僅僅是5年這個時間節(jié)點。和5年如一日地在市場部門做最基礎(chǔ)最瑣碎的工作相比，一直在不斷地回顧總結(jié)并提升工作技巧方法的公司人的職場競爭力顯然要更強大。

有兩位公司人分別在職場中累積了將近1萬小時和2萬小時，他們的經(jīng)驗也許能說明這個問題。

吳崢剛剛經(jīng)歷了一次升職，從用友軟件U9事業(yè)部的部門總監(jiān)變成PLM事業(yè)部的研發(fā)副經(jīng)理。這是他加入用友5年來的第4次升職，晉升速度快于同一時期進公司的同事。2008年剛加入用友的時候，吳崢被分配到U9事業(yè)部的核心做物料需求計劃（Material Requirement Planning）的工作。為了盡快熟悉工作，積累經(jīng)驗，他給自己定了目標，具體來說就是把工作完成分為幾個等級：完工、提前完工、完成得很精彩、完成并做到了標準的程度—吳崢要求自己做到標準。“就是要成為別人的榜樣。”

吳崢認為，做軟件開發(fā)對自己的要求必須高一些，做出來的產(chǎn)品不僅算法要好、性能要好，應用性也要好。“我要做到怎么測都沒有Bug，有Bug就是我的恥辱。”所以他總是比別人提早上班，又推遲下班，最厲害的時候一天能工作16個小時。所以在3個月的實習結(jié)束時，吳崢就拿到了優(yōu)秀員工獎，1年之后又破格升職成為了高級工程師—在用友，做到高工一般需要4年到6年的時間。吳崢說：“無論在哪個部門工作，我都習慣多想問題，考慮這個產(chǎn)品的未來在哪里。”

資深銷售經(jīng)理趙欣已經(jīng)在汽車銷售行業(yè)工作9年，她現(xiàn)在的工作就是在公司和客戶之間進行溝通，一方面幫汽車制造商參考車內(nèi)配置，一方面在公司內(nèi)部進行資源調(diào)動和方案制訂，然后進行報價，簽訂合同以及幫助項目的實施。“總的看來我已經(jīng)付出了將近2萬小時的努力，但如果只工作不思考，可能只能到達熟練的程度，要在這個行業(yè)真正精通，需要不斷琢磨。”趙欣說，“就是在做完一件事后花點時間去想想，為什么會這樣，做什么努力會改變結(jié)果，類似這樣。”

吳崢和趙欣的職場軌跡踐行著1萬小時定律的核心內(nèi)容—反復練習不是指花1萬個小時機械重復著相同的內(nèi)容，在這1萬個小時里面，不斷地刷新對技能目標的認識，并提升自己思考練習的方法才是最重要的。

在一個職位上，把需要做的基礎(chǔ)工作持續(xù)足夠多的遍數(shù)以達到熟練的程度固然重要，但工作的難度系數(shù)也是應該是被著重考慮的，這才是提升你的職場競爭力的關(guān)鍵因素。在做各種年度總結(jié)或者述職報告的時候你可以問一問自己，花掉的時間能跟我的職場競爭力的提升匹配嗎？