當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)招聘的下一個(gè)風(fēng)口是什么?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
臨近年底,很多事情在這段時(shí)期集中發(fā)生。與層出不窮的年會(huì)、年終獎(jiǎng)相似,跳槽也開(kāi)始成為年底一項(xiàng)頻繁發(fā)生的活動(dòng)?;ヂ?lián)網(wǎng),越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找新的工作機(jī)會(huì)。人們對(duì)“好工作”的持續(xù)追求,讓始于上世紀(jì)末的網(wǎng)絡(luò)招聘至今依舊繁榮興盛。
然而必須承認(rèn)的是,傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站給人的期待越來(lái)越小。時(shí)過(guò)境遷,人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的要求與時(shí)俱進(jìn),但傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站無(wú)論服務(wù)還是技術(shù),都鮮有創(chuàng)新。新背景下,網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的“舊富”和“新貴”們,都在尋找“抓住用戶(hù)”的那個(gè)答案。
調(diào)查結(jié)果顯示,通過(guò)招聘網(wǎng)站和通過(guò)親朋介紹,是用戶(hù)找到現(xiàn)有工作的最有效方式。前者的比例達(dá)到31.3%,后者為26.7%。除此之外,有8.9%的用戶(hù)通過(guò)企業(yè)校招覓得現(xiàn)有工作。值得注意的是,中介公司和職業(yè)技校常用的校園分配等招聘機(jī)制,正在招聘市場(chǎng)中不斷弱化。它們?cè)诖舜握{(diào)查中的比例只有3.3%和3.7%。
由調(diào)查可見(jiàn),用戶(hù)求職正在變得更加垂直和聚焦。招聘網(wǎng)站信息豐富,親友推薦可信度高。上述兩類(lèi)求職形式因?yàn)楦髯圆豢纱娴莫?dú)特優(yōu)勢(shì),成為目前用戶(hù)求職最主要的兩種方式。
此外,與網(wǎng)絡(luò)相對(duì)的是,報(bào)紙雜志、電視電臺(tái)等傳統(tǒng)媒介在求職中的作用正在萎縮。通過(guò)印刷刊物、電視電臺(tái)獲取招聘信息的用戶(hù)比例之和剛剛超過(guò)10%——不到招聘網(wǎng)站的五分之一。二者傳播范圍狹窄、信息豐度有限,這讓它們?cè)诠δ茇S富的網(wǎng)絡(luò)面前相形見(jiàn)拙。
通過(guò)社交媒體獲取招聘信息的用戶(hù)同樣不多,他們的比例只有4.2%。微信微博等社交平臺(tái)的自有屬性,限制了它們?cè)谡衅甘袌?chǎng)內(nèi)的發(fā)揮。但我們依然不能否定,社交平臺(tái)在特定圈子和群體中,依然有著定向招聘的效果。
實(shí)際使用中,招聘網(wǎng)站同樣是最受用戶(hù)歡迎的求職方式,高達(dá)57.6%的用戶(hù)表示自己會(huì)通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布求職信息。還有人表示會(huì)在目標(biāo)公司的網(wǎng)站上查看招聘信息,然后根據(jù)需求直接投遞簡(jiǎn)歷。通過(guò)這種方式求職的用戶(hù)同樣數(shù)量不低,他們的比例達(dá)到35.1%,排名第二。
過(guò)去幾年,企業(yè)越來(lái)越完善的網(wǎng)絡(luò)布局以及更新及時(shí)的招聘信息,讓直接通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站求職的用戶(hù)比例與日俱增。與其它招聘手段相比,企業(yè)通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布的招聘信息更加集中和精準(zhǔn),同時(shí)也更真實(shí)。直接向目標(biāo)公司發(fā)送求職簡(jiǎn)歷,開(kāi)始成為一些人求職時(shí)的固定選項(xiàng)。
社交媒體強(qiáng)烈的自有屬性依舊限制了它在實(shí)際招聘中的表現(xiàn),僅2.2%的用戶(hù)通過(guò)社交媒體找工作。相比之下,功能專(zhuān)一的職業(yè)社交平臺(tái),在實(shí)際求職時(shí)更受用戶(hù)歡迎。調(diào)查中,通過(guò)職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)求職的用戶(hù)占比11.9%,是大眾社交平臺(tái)的5倍多。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站是人們考慮最多、使用最多的求職工具,同時(shí)也是獲取招聘信息最常用的手段。這個(gè)誕生于上世紀(jì)末的求職平臺(tái),盡管近年來(lái)已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)浪潮中令人心動(dòng)的故事主角,但從我們的調(diào)查中看,在沒(méi)有足夠可替代的力量出現(xiàn)前,它們依然是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的主流選擇。
然而經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,這套模式的弊病正在不斷加劇放大——就像調(diào)查結(jié)果呈現(xiàn)的那樣,過(guò)期的招聘信息、不真實(shí)的崗位描述都在不斷降低用戶(hù)對(duì)它的信任。除此之外,傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站還允許求職者創(chuàng)建多份簡(jiǎn)歷、批量海投。它們?cè)噲D以此吸引更多用戶(hù),卻忽視了這項(xiàng)措施帶來(lái)的嚴(yán)重后果——求職簡(jiǎn)歷泛濫,人才與崗位的匹配越來(lái)越低。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的短板正在成為創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。部分公司通過(guò)獵頭來(lái)打開(kāi)招聘缺口,有的公司則定位于垂直領(lǐng)域招聘,憑借快速注冊(cè)、標(biāo)簽搜索等特色功能來(lái)吸引用戶(hù)。這些針對(duì)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)的服務(wù)效果顯著,新公司在短時(shí)間獲得大量用戶(hù),同時(shí)成功地募得來(lái)自資本市場(chǎng)的投資。
網(wǎng)絡(luò)招聘下一個(gè)風(fēng)口期,是要擺脫傳統(tǒng)的信息不對(duì)稱(chēng)廣告模式,和海量簡(jiǎn)歷“撈針”的疲勞戰(zhàn)術(shù)。如果充分對(duì)接企業(yè)與求職者的真實(shí)需求,通過(guò)合理的數(shù)據(jù)細(xì)分和精準(zhǔn)的樣本分析,來(lái)讓招聘流程“精準(zhǔn)化”和扁平化,才是顛覆這個(gè)“搖搖欲墜”市場(chǎng)的真正機(jī)會(huì)。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問(wèn)題
- 1為何90后群體跳槽比例會(huì)這么高?
- 2求職談判 15條法則
- 3HR管理,與企業(yè)匹配上行
- 4人力資源管理哲學(xué)的“中國(guó)美”論述
- 5企業(yè)薪酬難題積聚,怎么破解?
- 6中小企業(yè)面試的優(yōu)劣勢(shì)分析
- 7公司招聘官在虛擬世界中構(gòu)建強(qiáng)有力關(guān)系
- 8人力資源管理的意義?
- 9HR如何控制企業(yè)人力資源成本?
- 105大途徑解決HR人力資源管理危機(jī)
- 11中小企業(yè)聘用總監(jiān)的五大誤區(qū)分析
- 12HR一定要知道的10個(gè)人才招聘策略
- 13解讀人力資源管理體系的大趨勢(shì)
- 14應(yīng)聘者嫌薪資低,HR該怎么辦?
- 15企業(yè)職工花名冊(cè)表格
- 16如何做一名成功的HR工作者?
- 17如何拯救人力資源規(guī)劃管理師的困局
- 18公司為避稅要員工拿發(fā)票換工資,這樣真的好嗎?
- 19人力資源管理從業(yè)者需要考什么證書(shū)
- 20HR必須意識(shí)到招聘人才的模式問(wèn)題
- 21怎么面試一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)比自己高很多的人
- 22HR如何有效提煉各部門(mén)KPI指標(biāo)?
- 23如何讓薪酬發(fā)揮效用?三大關(guān)鍵點(diǎn)要掌握
- 24如何健全員工管理和人力資源招聘制度
- 25員工管理方法 員工管理制度范本
- 26人力資源管理原則要根據(jù)企業(yè)管理來(lái)制定
- 27如何通過(guò)戰(zhàn)略薪酬兌現(xiàn)員工激勵(lì)的高目標(biāo)
- 28HR人力資源管理外包要防范道德風(fēng)險(xiǎn)
- 295個(gè)知名外企的人才招聘法則參考
- 30分享關(guān)于企業(yè)招聘工作的4個(gè)小妙招
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓