中小企業(yè)面試的優(yōu)劣勢分析

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招聘工作是人力資源工作的第一個實操類關(guān)口。在當前形勢下，勞動力獲取是一項流動性強、保鮮期短、培養(yǎng)期長的“易耗品”。勞動力獲取的便捷性直接決定了公司能夠及時招到所需要的人才。中小企業(yè)面試的特殊性導致其有一定的優(yōu)劣性。

首先，面試方式的相對單一性。大型企業(yè)出于長期人力資源儲備考慮和憑借現(xiàn)有實力，會注重從更多方面考察面試者的能力，挖掘面試者隱藏的潛力，多采用筆試、能力素質(zhì)測驗、小組面試、情景面試等考察方式。

中小企業(yè)則選擇快而有效的方式節(jié)省人力物力，如省去部分程序直接通過面談來了解面試者信息，特殊需要時針對某些崗位的特殊要求對面試者進行考察，從而確定最終人選。這一特點使得中小企業(yè)面試工作流程短，效率高，但同時也會影響面試效果，對應(yīng)聘者的能力不能做出較全面的考察。

其次，面試對象針對性較強。中小企業(yè)不會像大型企業(yè)那樣“撒大網(wǎng)”式的進行招聘面試，而是針對一定崗位搜尋合適人才，在工作經(jīng)驗、專業(yè)相關(guān)性崗位任職要求等方面的匹配度要求較高。

比如說以銷售代表面試為例，中小企業(yè)會更多地關(guān)注應(yīng)聘者以往相關(guān)行業(yè)的銷售經(jīng)驗，銷售潛力將作為次要因素考慮。這種面試的針對性有利于企業(yè)迅速填補各部門崗位空缺，但會錯過一些有潛力的員工。

第三，面試周期不定，次數(shù)較頻繁。由于欠缺相應(yīng)的人才供需預測及規(guī)劃，中小企業(yè)招聘人才的計劃性相對較弱，為了盡快滿足各部門人員需求，需要頻繁而不定期舉行面試工作。這一特點使得人力資源工作能有效滿足企業(yè)的人員需求，但增加了HR工作量。

第四，面試流程欠規(guī)范。這一特點可通過前面三大特點總結(jié)而得出，正是由于面試方式的相對單一性、對象的針對性和周期的不定使得整個面試呈現(xiàn)欠規(guī)范性特征。

從面試前的準備到面試后的評估及入職，中小企業(yè)一般把精力集中在面試正題階段，而在面試后的評估階段及各部門交接上的重視程度不夠。流程的簡短性可以幫助中小企業(yè)把面試工作集中在關(guān)鍵步驟上，加快面試節(jié)奏，提高面試效率，但卻會使得應(yīng)聘者對公司制度規(guī)范等印象打折扣，流失人才。

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