企業(yè)招聘管理的聯(lián)結點

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傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。

一大聯(lián)結點：企業(yè)招聘管理錄用與使用

員工使用采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上，遵循市場原則，以規(guī)章制度為準繩，在企業(yè)招聘管理模式上強調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認同感，企業(yè)的高級管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部，是對員工忠于企業(yè)的一種員工激勵方式。

二大聯(lián)結點：企業(yè)招聘管理培訓與薪酬福利

一種是企業(yè)招聘主要是通過市場運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長期激勵，但比重最大的是長期激勵，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低;

另一種是采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，隨著職位級別的提升，這種差距愈來愈大，企業(yè)的薪酬管理中福利所占比例比高，公司更重視團體優(yōu)勢。

三大聯(lián)結點：企業(yè)招聘管理員工激勵與績效評估

職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責、內(nèi)容、權限，內(nèi)部分工非常明確，通過日程化的進度企業(yè)管理和量化業(yè)務指標對每個職務進行績效考核。

基于組織戰(zhàn)略管理前提下的招聘管理，首先必須做好組織人力資源規(guī)劃和工作分析兩項基礎性的工作。因為人力資源規(guī)劃是對組織需求和供應的分析和預測的過程，決定了預計要招聘的職位、部門、數(shù)量、時限、類型等因素。工作分析是針對組織中各職位的職責、任職要求進行的分析，它為招聘提供了主要的錄用依據(jù)，也為應聘者提供了詳細的職位信息。

招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

招聘管理理念指的是組織在招聘活動中表現(xiàn)出來的一種思想傾向。雖然大多數(shù)情況下，它沒有像企業(yè)政策那樣明確、文字化，但卻直接影響著企業(yè)的招聘行為。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項工作的需要。正如玫琳·凱說到的，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標志”。

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進行招聘，由人力資源部/思想政治部負責組織;公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進行評估，認為可行，可在整個公司內(nèi)部進行招聘。

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