當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
新發(fā)展速度下的企業(yè)招聘STAR面試法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
很多企業(yè)有專職的HR專員,負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專員的工作能力、對(duì)企業(yè)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握,都會(huì)影響候選人能否如約而至。
詢問過去要講究方法,“星星”面試法——“STAR”是最常用的:“S”是situation,情景:“T”是target,目標(biāo):“A”是action,行動(dòng):“R”是result.用這個(gè)面試法企業(yè)招聘者能很快挖掘出應(yīng)聘者過去所做過的事情。
通常,應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果,描述自己做過什么,成績(jī)?cè)鯓?,比較簡(jiǎn)單和泛泛。而我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績(jī),企業(yè)招聘者做出這樣的業(yè)績(jī)都使用了一些什么樣的方法,采取了什么樣的手段,通過這些過程,我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。
例如:企業(yè)需要企業(yè)招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表,而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍,某一年銷售業(yè)績(jī)過百萬等。
企業(yè)招聘者是不是就簡(jiǎn)單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,就一定能適合自己企業(yè)的情況?當(dāng)然不是。
企業(yè)招聘者首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績(jī)是在一個(gè)什么樣的背景(situation)之下,包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn),市場(chǎng)需求情況,銷售渠道,利潤(rùn)率等問題,通過不斷地發(fā)問,可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的前提,從而獲知所取得的業(yè)績(jī)有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān),多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。
進(jìn)而,企業(yè)招聘者要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作,都有哪些工作任務(wù)(task),每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn),以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位,更好使工作與人配合起來。
了解工作任務(wù)之后,繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(Action),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行動(dòng),所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過這些,我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式,這是我們非常希望獲得的信息。
我們才來關(guān)注結(jié)果(result),每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么,是好還是不好,好是因?yàn)槭裁?,不好又是因?yàn)槭裁础?/p>
這樣,通過star式發(fā)問的四個(gè)步驟,一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入,一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息,為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考,既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(企業(yè)招聘到合適的人才),也是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我,推銷自我),獲得一個(gè)雙贏的局面。
現(xiàn)在的應(yīng)聘者掌握了很多面試技巧,企業(yè)招聘者要想知道他說的是事實(shí)還是謊言有四個(gè)訣竅:第一、如果應(yīng)聘者所說是事實(shí),通常會(huì)采用第一人稱,用“我……”來開場(chǎng);第二、說話時(shí)會(huì)顯得很有信心;第三、他的眼神會(huì)直視企業(yè)招聘管理人員,公開地交流;第四、說話的內(nèi)容明顯和簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容相符,或者和你掌握的有關(guān)他原公司的內(nèi)容相符,這時(shí),我們基本可以判斷,這個(gè)人所說是事實(shí)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《招聘面試技巧》培訓(xùn)講師:邱明俊
《人力資源管理能力》培訓(xùn)講師:江廣營(yíng)
小編推薦:
當(dāng)招聘遭遇關(guān)系戶,HR怎么處理?
中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽最看重什么?
- 1走出企業(yè)人力資源部門困境的創(chuàng)新思考
- 2阿里巴巴發(fā)100個(gè)月年終獎(jiǎng),有錢就是任性!
- 3國(guó)內(nèi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2015年大學(xué)生就業(yè)趨勢(shì)
- 4互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,HR如何直面用工荒
- 5企業(yè)里的8種人 招聘時(shí)怎么選?
- 6跳出企業(yè)用人“優(yōu)汰劣勝”的怪圈
- 7用5大性格模式分析來招聘到優(yōu)秀員工
- 8HR專業(yè)解讀:勞動(dòng)合同法視野下的“末位淘汰制”
- 9從招聘中領(lǐng)悟到的人力資源管理師的作用
- 10中小企業(yè)有效的招聘流程分析
- 11人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的具體應(yīng)用
- 12業(yè)務(wù)部門不配合人力資源專項(xiàng)工作,HR該如何處理?
- 13如何讓人才測(cè)評(píng)做到有的放矢?
- 14招錯(cuò)人的結(jié)果等于“讓豬上樹”
- 15專家建議提升勞動(dòng)年齡上限
- 16如何進(jìn)行零售業(yè)人力資源管理
- 17企業(yè)招聘大學(xué)生人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)
- 18HR專業(yè)提升案例之辭職交接期間的問題
- 19向梁山泊集團(tuán)取點(diǎn)“人才經(jīng)”
- 20企業(yè)用人培訓(xùn)
- 21福建首家國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園突出對(duì)臺(tái)合
- 22企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)里面有哪幾個(gè)摸塊,有哪些功能?
- 23OA系統(tǒng)人力資源功能總覽及待確認(rèn)內(nèi)容說明
- 24行政人事工作總結(jié)范文
- 25未來人才招聘猜想:從尋找人才到尋找技能
- 26HR人力資源管理者如何成為真的戰(zhàn)略伙伴
- 27人力資源管理六大模塊的具體細(xì)則分析
- 28如何借助“招聘”樹立企業(yè)形象?
- 29人力資源管理大趨勢(shì)
- 30人事主管崗位職責(zé)是什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓