當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
求職用細(xì)節(jié)征服HR
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在求職過程中,都會(huì)有面試這一環(huán)節(jié),但是為什么有的人就石沉大海了呢?時(shí)代光華小編在這里為您總結(jié)5大點(diǎn):
忽略細(xì)節(jié)一:忘記附件
我們不止一次地收到過這樣的電子郵件,正文是幾個(gè)程式化的句子,特地注明“請(qǐng)考察我附件中的簡(jiǎn)歷”,可附件中空空如也。更有甚者,簡(jiǎn)歷倒是附上了,卻顯然是未完成的版本,這樣的“人才”哪個(gè)敢用?有時(shí)候招聘方需要應(yīng)聘者資料里附上很多的相關(guān)文件,如果你能將多個(gè)文件做成一個(gè)資料包,不管是紙媒介還是E—mail的附件,前面再附上一張清單,一目了然又方便審核者保存查閱,第一個(gè)印象分就賺到了。在這里,細(xì)節(jié)是最基本的要求。
忽略細(xì)節(jié)二:資料不全
仔細(xì)閱讀招聘廣告中要求提交資料的清單,不要遺漏任何文件。每一份文件都是審核必需的,資料不全可能在第一輪篩選中就被排除了。或許你認(rèn)為有些文件是無關(guān)緊要的,或是真的由于疏忽而忘記放進(jìn)信封中,而審核者會(huì)懷疑你在某份文件上存在問題而不便提交。在這里,忽略細(xì)節(jié)并不代表粗心,而升級(jí)為誠(chéng)信問題。
忽略細(xì)節(jié)三:“海投”簡(jiǎn)歷
應(yīng)聘者往往認(rèn)為“廣撒網(wǎng),多捕魚”,再加上貪圖省事,于是制作一式N份一模一樣的簡(jiǎn)歷,投往N個(gè)企業(yè)。對(duì)于初次找工作的大學(xué)生來講這種情況更加普遍,理由有兩點(diǎn):一是既然工作不好找,專家不是說先就業(yè)再擇業(yè)嗎,那就撞上一個(gè)是一個(gè);二是我就這點(diǎn)兒家當(dāng),說給誰(shuí)聽都一樣。
忽略細(xì)節(jié)四:簡(jiǎn)歷太“簡(jiǎn)”
有外表還得有內(nèi)涵,幾乎所有的人力資源專業(yè)人士都贊成簡(jiǎn)歷要“簡(jiǎn)”,但“簡(jiǎn)”也得有原則。“簡(jiǎn)”不代表無,對(duì)于求職成功的重要內(nèi)容是萬(wàn)萬(wàn)“減”不得的。那么對(duì)于大學(xué)生來講,什么是求職成功的重要內(nèi)容呢?除了學(xué)習(xí)成績(jī),用人單位更看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
忽略細(xì)節(jié)五:照片傳達(dá)錯(cuò)誤信息
在簡(jiǎn)歷篩選階段還有一個(gè)細(xì)節(jié)絕對(duì)不容忽略,那就是照片,憑借照片獲得面試機(jī)會(huì)。確實(shí),雇主是否“以貌取人”不好確定,但由于照片失去面試機(jī)會(huì)卻一定是“以貌去人”的結(jié)果。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視,先來找找照片的毛病吧。
另注意:1.注冊(cè)簡(jiǎn)歷的郵箱要真實(shí)。你注冊(cè)簡(jiǎn)歷之后,招聘網(wǎng)站通常會(huì)發(fā)一封郵件給你,讓你激活自己的簡(jiǎn)歷,就給自己多一個(gè)讓用人單位發(fā)現(xiàn)你的機(jī)會(huì)。另外,很多用人單位都采用電子郵件發(fā)送面試通知的方式,假如你的郵箱是假的,你就收不到面試通知。一定要避免這種低級(jí)錯(cuò)誤。
2.注冊(cè)簡(jiǎn)歷要真實(shí)。有些畢業(yè)生注冊(cè)假簡(jiǎn)歷去申請(qǐng)職位,雖然得到很多面試機(jī)會(huì),但用人單位問的一些問題,他回答不上來,很快就原形畢露了。所以,同學(xué)們?cè)谔顚懞?jiǎn)歷的時(shí)候,千萬(wàn)不要出現(xiàn)一個(gè)班級(jí)有10個(gè)班長(zhǎng)的現(xiàn)象,這涉及到誠(chéng)信的問題。
3.認(rèn)真選擇職位再投遞簡(jiǎn)歷。看一個(gè)職位是否適合自己,要“三結(jié)合”:一是要結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè);二是要結(jié)合自己的特長(zhǎng)與興趣愛好;三是要結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。人家用人單位也要看你的專業(yè)背景和你的特長(zhǎng)等潛質(zhì)。
4.多上網(wǎng)查看用人單位回信的面試通知。一般來說,用人單位在一個(gè)月內(nèi)都會(huì)有反饋,有的直接回復(fù)到你簡(jiǎn)歷系統(tǒng)中的郵箱,有的則發(fā)到你的注冊(cè)郵箱中。
5.及時(shí)總結(jié)和更新自己的簡(jiǎn)歷。大多專業(yè)招聘網(wǎng)站會(huì)有自己專有的簡(jiǎn)歷模版,注冊(cè)簡(jiǎn)歷后,多關(guān)注一些最新的招聘信息;此外,你自己一旦激活了你自己的簡(jiǎn)歷,即使不投遞簡(jiǎn)歷,只要你經(jīng)??偨Y(jié)自己的經(jīng)歷、更新簡(jiǎn)歷,就會(huì)有很多用人單位的HR工作者搜索瀏覽到你的簡(jiǎn)歷,也為你自己多爭(zhēng)取一個(gè)機(jī)會(huì)。
6.不要在一棵樹上吊死。各類招聘網(wǎng)站職位信息很豐富,多關(guān)注一些專業(yè)的招聘網(wǎng)站,尋找針對(duì)性強(qiáng)的有效職位信息。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《有效的人員管理》培訓(xùn)講師:易際漲
《團(tuán)隊(duì)為王》培訓(xùn)講師:楊陽(yáng)
小編推薦:
從人才管理到人才經(jīng)營(yíng)
員工想跳槽,HR該怎么辦?
- 1人社部追討欠薪老板出“新招”,完善勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法
- 2中國(guó)企業(yè)人才招聘管理的6個(gè)大誤區(qū)
- 3企業(yè)文化規(guī)劃怎么寫
- 4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造整體人力資源戰(zhàn)略?
- 5人力管理有什么法則
- 6人力管理資源的重要性
- 7人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)靠的不是科技而是人性
- 8人力資源管理系統(tǒng)選型過程中需注意4個(gè)問題
- 9這4種人不適合做人力資源規(guī)劃建設(shè)
- 10企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)里面有哪幾個(gè)摸塊,有哪些功能?
- 11跟老子學(xué)習(xí)人力資源管理的道德經(jīng)
- 12戰(zhàn)略人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 13員工離職潮:怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工?
- 14彈性工作能找回時(shí)間嗎?
- 15做好企業(yè)招聘工作必知的訣竅大揭密
- 16那些年,被我們忽略的招聘成本
- 17淺談企業(yè)人力資源管理中的柔性管理模式
- 18年假可申請(qǐng)跨年休,不給補(bǔ)休需支付加班費(fèi)
- 19簽署勞務(wù)派遣合同時(shí)要注意哪些問題
- 20不定時(shí)工作制申請(qǐng)報(bào)告怎么寫
- 21HR提升:物流公司工傷保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷問題分析
- 22怎樣制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃?
- 23企業(yè)該從哪些方面來設(shè)置薪資體系呢?
- 24員工以離職為借口要求加薪,HR該滿足嗎?
- 25ehr人力資源管理軟件有哪些模塊
- 26人力資源管理案例:養(yǎng)魚先養(yǎng)水
- 27察“顏”觀色 巧妙應(yīng)對(duì)面試關(guān)
- 28與您分享人力資源管理要怎樣度過寒冬
- 292014第三季度中小企業(yè)聘用指數(shù)福利調(diào)查報(bào)告
- 30京東倉(cāng)庫(kù)員工罷工,涉及員工達(dá)160多名
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓