當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
年假可申請(qǐng)跨年休,不給補(bǔ)休需支付加班費(fèi)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
迎來2015,在朋友圈大家不斷刷屏的新年計(jì)劃中,年假早已被大家排上了各種行程。但在剛過去的那一年,你的年假計(jì)劃真的實(shí)現(xiàn)了嗎?有一位程序員,工作太忙,年底想休假領(lǐng)導(dǎo)硬是沒同意,年假就這么白白浪費(fèi)了,更有一位程序員感慨,年假清零就算了,可自己加班攢下的調(diào)休,也沒有了。
這位員工小李說道,加班對(duì)他來說,就跟吃飯一樣平常,這家公司的加班并不算過分,雖然沒有加班費(fèi),但可按時(shí)間折算成調(diào)休。“加班了多少個(gè)小時(shí),就能調(diào)休多少個(gè)小時(shí)。我剛來工作,業(yè)余生活不豐富,所以很長時(shí)間都沒調(diào)休,想著干脆等春節(jié)再休。”這位員工說,元旦過后和同事聊天,才得知公司還有調(diào)休年底清零的規(guī)定,也就是在2014年12月31日前,自己加班攢下的調(diào)休如果沒有休,2015年1月1日起,全部作廢。
在城西上班的小張說,年底了單位事情多,同事們都集中在這個(gè)月?lián)屝菽昙?,在領(lǐng)導(dǎo)再三表示“缺人手”的情況下,他不得不放棄年假。“一年就這一個(gè)長假,沒有休到真的可惜。”
事實(shí)上,小李所在公司把調(diào)休清零的做法,是沒有法律依據(jù)的。休息日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)先按同等時(shí)間安排其補(bǔ)休,不能安排補(bǔ)休的,應(yīng)按勞動(dòng)法規(guī)定支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬,即應(yīng)當(dāng)支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。法律并未明確規(guī)定補(bǔ)休必須在同一年度進(jìn)行,也不能這么規(guī)定。用人單位不能以跨年為借口將補(bǔ)休清零,如果不給補(bǔ)休就必須依法支付加班費(fèi)。
此外,“休息日”與“法定節(jié)假日”概念不同,加班的待遇也不同。法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者加班,不能用補(bǔ)休替代加班費(fèi),必須另外支付給勞動(dòng)者不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)或日工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。以補(bǔ)休取代300%加班工資的做法,是違法行為。
關(guān)于大部分人都會(huì)遇到的年假問題,根據(jù)相關(guān)法規(guī),年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。如果用人單位因工作繁忙、緊缺人手等原因?qū)е聞趧?dòng)者在本年度無法休年假,單位應(yīng)當(dāng)征得職工同意,安排職工跨年度休年假。
如因用人單位原因?qū)е聞趧?dòng)者未休年假的,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)者應(yīng)休年假當(dāng)年日工資的300%支付年假工資,其中包含正常工作期間的工資收入。如果單位安排勞動(dòng)者休假,但勞動(dòng)者主動(dòng)放棄的,則不能領(lǐng)取3倍工資。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
勞動(dòng)爭議預(yù)防和處理技巧
勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 1如何提升簡歷篩選的效度
- 2工作態(tài)度的重要性不可小覷
- 3解析人力資源管理價(jià)值要如何體現(xiàn)出來
- 4暑假人才市場淡季不淡,招聘求職獲小高峰
- 5如何提升員工幸福感
- 6快速提升企業(yè)招聘效率的9大招
- 7企業(yè)文化建設(shè)方案中HR能做什么
- 8HR如何做好內(nèi)外人才儲(chǔ)備工作?
- 9HR如何在離職問題上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
- 10五大行高管降薪或超40%,基層員工擔(dān)心一起降薪
- 11成就卓越面試官的五大法則
- 12如何處理危機(jī)公關(guān)
- 13人力資源管理系統(tǒng)的基本框架體系是怎樣的?
- 14人力資源管理的未來發(fā)展趨勢?
- 15企業(yè)培訓(xùn)體系在人力資源管理中的存在狀態(tài)
- 16人事主管崗位職責(zé)是什么
- 17HR專業(yè)提升:員工孕期員工請(qǐng)假如何做好流程安排
- 18做好企業(yè)人才招聘,其實(shí)不難,只要……
- 19讓老板放心的HR人力資源管理談薪技巧
- 20HR人力資源管理外包要防范道德風(fēng)險(xiǎn)
- 21雇用新人應(yīng)根據(jù)試用情況,而非履歷
- 22HR如何在歲末年初有效留住人才
- 23淺談人力資源管理的五個(gè)職能
- 24HR如何拓寬招聘渠道?
- 25經(jīng)常外出的人員如何考勤?
- 26人力管理有什么法則
- 27企業(yè)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
- 28人才培訓(xùn)的重要性 人才培養(yǎng)方案
- 29應(yīng)屆畢業(yè)生工資低,五險(xiǎn)一金負(fù)擔(dān)過重
- 30避免員工在離職交接期的工作懈怠三大招
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓