當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)文化規(guī)劃怎么寫
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一個(gè)公司的企業(yè)文化對(duì)于每一個(gè)員工都能夠起到激烈和渲染的作用,在人力資源的角度看擁有一個(gè)好的企業(yè)文化是非常重要的。但是我們?cè)趺礃优囵B(yǎng)起公司文化呢?那么就必須先學(xué)習(xí)企業(yè)文化規(guī)劃怎么寫。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化規(guī)劃是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME模型。關(guān)于企業(yè)文化的概念,有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化同時(shí)也是一個(gè)公司的價(jià)值觀的體現(xiàn),能夠很大程度上的幫助我們分析每一個(gè)員工。
企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
企業(yè)文化規(guī)劃怎么寫就是以上我們?yōu)榇蠹姨岬降膸讉€(gè)內(nèi)容,通過對(duì)每一項(xiàng)公司文化的描述加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,這樣才是一個(gè)有效的企業(yè)文化規(guī)劃。在不斷的學(xué)習(xí)過程我們會(huì)接觸到更多的企業(yè)文化規(guī)劃。
- 1HR如何處理主管與下屬員工的矛盾?
- 2企業(yè)人力資源管理所達(dá)到的額外價(jià)值
- 3哪里的人力資源管理系統(tǒng)有提醒功能的?
- 4部門對(duì)校園招聘沒興趣,該怎么處理?
- 5人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該如何建立才明智
- 6人才招聘模式的好壞直接決定企業(yè)的未來
- 7競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中的新重點(diǎn)
- 8新員工與老員工工資矛盾如何處理?
- 9如何提升企業(yè)招聘管理模塊的核心作用?
- 10關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
- 11HR如何快速篩選匹配簡(jiǎn)歷?
- 12企業(yè)應(yīng)做好前瞻性人力資源規(guī)劃
- 13人才選用育留之人才標(biāo)準(zhǔn)
- 14企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和意義
- 15如何有效激勵(lì)員工
- 16傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
- 17HR如何在歲末年初有效留住人才?
- 18在進(jìn)行員工招聘活動(dòng)時(shí)顯現(xiàn)的共性問題分析
- 19你的招聘活動(dòng)是否具有1定的技巧性
- 20HR如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放所帶來的負(fù)面影響?
- 21人力資源規(guī)劃的概念與積極作用研究
- 22未來人才招聘猜想:從尋找人才到尋找技能
- 23國(guó)企招聘工作還需要制定監(jiān)管細(xì)則
- 24處理“不勝任”員工,完善制度是關(guān)鍵
- 25制訂人才規(guī)劃的三大要點(diǎn)
- 26老員工用不好,新員工不好用?
- 27公司人力資源部須來1次徹底的職能革新
- 28如何看待效率與加班?
- 29如何做好90后招聘
- 30人力資源從業(yè)者的三層境界
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓