新時(shí)期人力資源管理變革模式的創(chuàng)新方法

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相對來說，人力資源管理變革是一項(xiàng)彈性較強(qiáng)的工作，很多方面都需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況和社會的需求來進(jìn)行工作，標(biāo)準(zhǔn)的工作制度僅僅是一個(gè)參考而已。另一方面，在長久的發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理變革模式形成了很多的種類，要想在新時(shí)期的發(fā)展中有所創(chuàng)新，就要從細(xì)節(jié)入手，解決對企業(yè)威脅最大的問題，同時(shí)從員工的角度出發(fā)，切實(shí)地滿足員工需求，建立員工和企業(yè)之間的良性循環(huán)。

一、新時(shí)期人力資源管理變革模式的創(chuàng)新趨勢

1.個(gè)性化。對于新時(shí)期的發(fā)展來說，傳統(tǒng)的人力資源管理變革模式正在逐漸的淘汰，一些老牌企業(yè)雖然在表面上應(yīng)用傳統(tǒng)模式，但是每隔一段時(shí)間都會加入一些新的元素，個(gè)性化的趨勢已經(jīng)越來越明顯。從企業(yè)的角度來說，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作有所差異，而且部門之間的配合對企業(yè)的發(fā)展和各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作具有非常大的影響。人力資源管理變革是對企業(yè)員工調(diào)配的最有效方式。所以，未來的人力資源管理變革模式會更加個(gè)性化，各個(gè)部門會建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循統(tǒng)一規(guī)章制度。

2.柔性化。相對于其他工作來說，人力資源管理變革模式在傳統(tǒng)的發(fā)展當(dāng)中，凸顯出了硬性管理措施。當(dāng)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，其懲罰措施非常嚴(yán)格，有些企業(yè)甚至可以通過一項(xiàng)過錯(cuò)來擬定出多種懲罰措施，而且是共同應(yīng)用。這對員工來說并不公平，而且會嚴(yán)重影響其他員工的工作熱情，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。經(jīng)過一定的調(diào)查和研究，很多企業(yè)的人力資源管理變革模式都在朝著柔性化的方向發(fā)展。雖然制度上的硬性要求不可改變，但是在懲罰方式上可以變得“柔性化”。比方說在扣工資方面，盡量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據(jù)員工的表現(xiàn)和工作水準(zhǔn)，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，獲得了很多員工的認(rèn)可，并且一度解決了員工和企業(yè)之間的矛盾。

3.跨文化。企業(yè)的員工應(yīng)該具有不同的知識背景和文化背景，這樣才能夠迎接未來多變的市場經(jīng)濟(jì)體制?？缥幕傅氖菃T工在精神文化層面要有差異性，都要互相學(xué)習(xí)、相互借鑒，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間不僅有競爭的關(guān)系，還要有相互合作、取長補(bǔ)短的關(guān)系。由此可見，跨文化是人力資源管理變革模式的發(fā)展趨勢之一，并且已經(jīng)在某些大型企業(yè)當(dāng)中形成了良性的機(jī)制。一個(gè)部門的員工要各有所長，通過互相協(xié)作來達(dá)到更大的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的奮斗目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略部署做出貢獻(xiàn)，跨文化能夠幫助人力資源管理變革模式取得更大的進(jìn)步。

二、新時(shí)期人力資源管理變革模式的創(chuàng)新方法

1.職能創(chuàng)新。新時(shí)期要求員工在工作的過程中，能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠緊密協(xié)作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業(yè)同進(jìn)退。人力資源管理變革作為企業(yè)的核心工作，必須與新時(shí)期的發(fā)展要求緊密結(jié)合。在以后的創(chuàng)新道路上，可以嘗試職能創(chuàng)新。通過整合、激勵(lì)企業(yè)人才以及直線型的管理職能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革模式的新突破。隨著市場競爭機(jī)制的日益激烈，企業(yè)對各種各樣的技能人才和知識人才進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，人力資源管理變革就顯得尤為重要。人力資源管理變革實(shí)現(xiàn)直線型的管理，能夠滿足社會發(fā)展和市場變革的需要，在管理和決策中也能夠占據(jù)主動(dòng)權(quán)，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定上也會有一定的分量。由此可見，職能創(chuàng)新對企業(yè)具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)較大的進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新。人力資源管理變革在很多方面都面臨一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的辦公方式并沒有辦法獲得企業(yè)的青睞，而且目前的工作節(jié)奏很快，僅僅是通過一些傳統(tǒng)的方式很難取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在以后的工作中，我們需要對人力資源管理變革模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要從網(wǎng)絡(luò)化的人才管理以及信息化、數(shù)字化的人才管理這兩個(gè)方面出發(fā)。比方說信息化、數(shù)字化的人才管理，員工的資源要專門建立一個(gè)信息庫和資料庫，員工的信息在電腦內(nèi)進(jìn)行儲存，信息化、數(shù)字化的人才管理能夠保障企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及工作量，有效減少人才管理人工時(shí)間，在人力資源管理變革方面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的支持。通過上述的方式，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的員工實(shí)行有效管理，并且在入職、離職、停薪留職、長期請假等瑣碎事情上具備一個(gè)較強(qiáng)的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對他們的成長產(chǎn)生較大的積極意義。

3.理念創(chuàng)新。新時(shí)期的員工與企業(yè)是一種全新的合作關(guān)系，不再是企業(yè)選擇基層員工。二者要實(shí)現(xiàn)雙贏，就要依靠理念這個(gè)紐帶。首先要保證企業(yè)為員工提供較大的平臺以及合理的報(bào)酬;其次是員工要幫助企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;最后才是二者實(shí)現(xiàn)共贏。

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