人力資源信息化：節(jié)約培訓成本 改善培訓效果

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一直以來，在開展員工培訓時，企業(yè)都要投入各項數(shù)額不菲的支出，如講師費、培訓組織費用、接受陪訓的員工的人工成本......這些費用累加起來，對企業(yè)而言是相當可觀的。但是，員工較高的離職率卻使企業(yè)的管理者們陷入了兩難的境地：不開展員工培訓的話，企業(yè)績效不理想、員工不滿意；開展員工培訓的話，花費了很多成本培訓了所需的員工，最終卻跳槽了......

其實企業(yè)可以選擇在崗培訓或在職培訓。但要注意上級員工或資質(zhì)較高的員工怕自己的位置會被搶走而不會真正把自己的經(jīng)驗教導給受訓者。也可以召開一些總結(jié)會議，大家在會議上討論一些在日常工作中普遍出現(xiàn)的情況，大家一齊來分析，探討解決方案。

伯特咨詢研究顯示，由于員工所在崗位的勝任力要求不同，以及員工掌握的勝任力的水平不同，企業(yè)應當針對不同的員工，制定差異化的培訓計劃，配套差異化的培訓內(nèi)容。尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代大背景下，企業(yè)可以通過人力資源信息化/人力資源管理軟件的方式，將員工的勝任力水平和崗位勝任力要求進行差距分析，明確員工需要提升或者改善的勝任力，據(jù)此向員工**差異化的、碎片化的推送式的培訓內(nèi)容，員工則根據(jù)隨時收到的培訓內(nèi)容進行有針對性的學習和提升，企業(yè)則通過對員工的勝任力進行定期評估，了解培訓工作的開展效果。

這種基于信息化的培訓管理方式將有效的改善過往以來粗放的集體培訓的培訓效果，提升企業(yè)培訓成本的投資回報率。同時，信息化的工具平臺也使得企業(yè)每一個員工的培訓工作高效的融合為一個整體，企業(yè)可以在整體層面上進行更進一步的統(tǒng)籌管理。

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