人力資源信息化：節(jié)約培訓(xùn)成本 改善培訓(xùn)效果

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一直以來，在開展員工培訓(xùn)時，企業(yè)都要投入各項數(shù)額不菲的支出，如講師費、培訓(xùn)組織費用、接受陪訓(xùn)的員工的人工成本......這些費用累加起來，對企業(yè)而言是相當(dāng)可觀的。但是，員工較高的離職率卻使企業(yè)的管理者們陷入了兩難的境地：不開展員工培訓(xùn)的話，企業(yè)績效不理想、員工不滿意；開展員工培訓(xùn)的話，花費了很多成本培訓(xùn)了所需的員工，最終卻跳槽了......

其實企業(yè)可以選擇在崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。但要注意上級員工或資質(zhì)較高的員工怕自己的位置會被搶走而不會真正把自己的經(jīng)驗教導(dǎo)給受訓(xùn)者。也可以召開一些總結(jié)會議，大家在會議上討論一些在日常工作中普遍出現(xiàn)的情況，大家一齊來分析，探討解決方案。

伯特咨詢研究顯示，由于員工所在崗位的勝任力要求不同，以及員工掌握的勝任力的水平不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同的員工，制定差異化的培訓(xùn)計劃，配套差異化的培訓(xùn)內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代大背景下，企業(yè)可以通過人力資源信息化/人力資源管理軟件的方式，將員工的勝任力水平和崗位勝任力要求進行差距分析，明確員工需要提升或者改善的勝任力，據(jù)此向員工**差異化的、碎片化的推送式的培訓(xùn)內(nèi)容，員工則根據(jù)隨時收到的培訓(xùn)內(nèi)容進行有針對性的學(xué)習(xí)和提升，企業(yè)則通過對員工的勝任力進行定期評估，了解培訓(xùn)工作的開展效果。

這種基于信息化的培訓(xùn)管理方式將有效的改善過往以來粗放的集體培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)培訓(xùn)成本的投資回報率。同時，信息化的工具平臺也使得企業(yè)每一個員工的培訓(xùn)工作高效的融合為一個整體，企業(yè)可以在整體層面上進行更進一步的統(tǒng)籌管理。

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