三大步驟構建人力資源薪酬激勵機制？

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面對經(jīng)濟的全球化發(fā)展和日益復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)面對著越來越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構建，對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來生存發(fā)展有十分重要的作用。

激勵薪酬機制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，對員工在實際工作中完成的目標、績效和具體表現(xiàn)進行公平、合理、科學的薪酬分配和激勵機制。具體而言，構建人力資源薪酬激勵機制，將員工的薪酬待遇與工作績效和具體表現(xiàn)掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿足和自我肯定，有利于最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

那么如何構建科學、合理、有效的薪酬激勵機制呢？可以從以下三大步驟中體現(xiàn)：

第一，差別化和多樣化

根據(jù)員工不同的工作績效、工作過程等具體工作表現(xiàn)的考核結果，實行不同的薪酬激勵，有利于員工在薪酬激勵中獲得工作價值的滿足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵機制應堅持薪酬激勵方式的多樣化，以滿足員工的不同需求，實現(xiàn)比傳統(tǒng)薪酬激勵機制更好的激勵效果。

企業(yè)可以實行短期激勵或長期激勵方式，可以提供獎金、物質獎勵、培訓等多種方式，實現(xiàn)薪酬激勵方式的多樣化。這種不同于傳統(tǒng)激勵方式的靈活多樣的薪酬激勵方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達到一致，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第二，科學合理的考核制度

對員工的考核不應僅僅局限于工作任務完成情況和具體工作績效等定量指標，也要根據(jù)員工在具體工作崗位上的具體工作過程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現(xiàn)等具有操作性的定性指標進行考察和評估。這樣才能夠對員工的工作表現(xiàn)進行全面客觀的評價，才能夠為薪酬激勵機制提供科學合理的標準。

另一方面，員工考核制度需要根據(jù)不同工作崗位的工作性質和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學化。

第三，公開透明的激勵體制

應當通過特定方式實現(xiàn)人力資源薪酬激勵機制的公開透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過程及結果和薪酬激勵的方式及標準通過公示欄等其他方式予以公開公示，實現(xiàn)薪酬激勵的公開透明，達到令員工信服的效果。另一方面，企業(yè)可以設立專門人員或部門，將工作考核和薪酬激勵的異議和意見予以集中處理和答復，以實現(xiàn)人力資源薪酬激勵的科學化、合理化和公開化總之，薪酬激勵機制是人力資源管理的核心方式和有效方法。

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