當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
派遣員工突發(fā)疾病,HR該如何處理?
一家電子產(chǎn)品研發(fā)制造業(yè)企業(yè),有一名一線派遣員工前段時間突發(fā)疾病,醫(yī)生診斷為肝功能衰弱。由于公司一線員工流動較大,公司和派遣公司簽訂的合同規(guī)定,派遣一線員工需轉(zhuǎn)正后才繳納社保,該員工入職不到3個月,未轉(zhuǎn)正,沒有繳納社保,導(dǎo)致該員工醫(yī)療費(fèi)用無法報銷,現(xiàn)員工家屬希望公司承擔(dān)全部醫(yī)藥費(fèi)用,且家屬懷疑是由于公司的壞境造成該員工生病。
這種情況下,HR該如何妥善處理這件事呢? 所謂勞務(wù)派遣,就是由勞務(wù)派遣單位先與勞動者簽訂勞動合同,再與實際用人單位簽訂有償民事合同,將勞動者派遣到該單位工作。
派遣員工是勞動合同法頒布后的一個特別存在。用人單位基于規(guī)避用工風(fēng)險,避免簽訂無固定期限勞動合同、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等原因,而派遣單位則是作為一個用工中介,為了獲取一定的利益,于是許多員工成了派遣員工。根據(jù)派遣單位、勞動者、用工單位三者之間的關(guān)系,勞動者與派遣單位之間是勞動合同關(guān)系,即派遣單位是用人單位,雙方之間應(yīng)當(dāng)適用勞動合同法,享受勞動合同法規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
案例中,派遣員工發(fā)生重大疾病,用工單位未繳納社保,無法進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用報銷。作為用工單位的人資,必須明確用工單位與派遣公司的協(xié)議內(nèi)容,是否約定了由用工單位繳納社保。
另外,符合工傷條件的派遣公司應(yīng)當(dāng)為傷者申請工傷認(rèn)定,如單位拒絕,個人可以申請,期限為一年; 帶傷者傷情穩(wěn)定,如有殘疾,可以申請勞動能力鑒定,確定傷殘等級;如單位為傷者上了保險,傷者依法享受《工傷保險條例》規(guī)定的工傷保險待遇;如單位未買社保,按《工傷保險條例》執(zhí)行;如派遣單位無力賠償,可以追加用工單位賠償。
與員工協(xié)商,明確告國家法律法規(guī)對非工傷醫(yī)療期的規(guī)定以及社保所報銷醫(yī)療費(fèi)的額度,讓員工清楚自身的權(quán)益;作為用人單位盡量按照相關(guān)法律法規(guī)辦事,這是為企業(yè)形象打下基礎(chǔ),同時也是做給公司其他在職人員看。
像案例這種勞務(wù)派遣公司和用工單位有協(xié)議的,員工在追究責(zé)任的時候應(yīng)該以勞務(wù)派遣單位為被告,法院判斷責(zé)任以后,由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償過后,勞務(wù)派遣公司再根據(jù)與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議,追究用工企業(yè)的責(zé)任。
雙方協(xié)商好賠償比例后,如果用工單位墊付的醫(yī)藥費(fèi)多過應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,由勞務(wù)派遣單位補(bǔ)償給用工單位,如果工單位墊付的醫(yī)藥費(fèi)少于應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)該補(bǔ)給勞務(wù)派遣公司。
對于派遣公司而言,他們是勞動關(guān)系的,當(dāng)然少不了要為其負(fù)責(zé),為了長久利益,派遣公司也會相應(yīng)的承擔(dān)部分員工醫(yī)療費(fèi)用。不過還是要看雙方合作的情況,侵犯勞動者的權(quán)益時,用人單位與派遣單位都要承擔(dān)一定的法律責(zé)任,與其推卸責(zé)任,還不如勇敢承擔(dān),承擔(dān)責(zé)任對公司不一定是損失,眼前的經(jīng)濟(jì)損失也許是將來更好發(fā)展的開展。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
勞動合同法實施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對策略
新勞動合同法實施條例
- 1招聘啟事撰寫要小心的三個錯誤
- 2111家大公司的年終福利調(diào)查統(tǒng)計
- 3企業(yè)遭遇人才獵挖,HR怎么辦?
- 4多維的績效管理該如何實施?
- 5企業(yè)關(guān)鍵人力資源招聘的6大原則
- 6招聘工作總結(jié)怎么寫 招聘工作總結(jié)范文
- 7HR人力資源管理工作從業(yè)破局之老板這道坎兒
- 8為什么校園招聘工作招進(jìn)來的人反而流失快
- 9工作能力總結(jié)怎樣撰寫
- 10企業(yè)招聘大學(xué)生人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)
- 11換個角度思考一下招聘工作的棘手問題
- 12分析人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)有哪些內(nèi)容要求
- 13中國職場人士跳槽最看重什么?
- 14如何留住應(yīng)屆生?牢記三大法寶!
- 15人力資源管理盤點(diǎn)常見的誤區(qū)
- 16企業(yè)必須給員工的5件禮物
- 17人力資源管理系統(tǒng)的定義?
- 18員工管理方法 員工管理制度范本
- 19勞動關(guān)系管理師是什么
- 20企業(yè)績效考核目標(biāo)分解過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
- 21HR如何對人工成本進(jìn)行有效控制?
- 22缺少這四大基本素質(zhì),你干不好HR!
- 23從三國談企業(yè)用人法則
- 24增強(qiáng)員工的責(zé)任心:換位思考
- 25HR人力資源面試求職者需言談得體
- 26教你如何簡單搞定HR管理
- 27移動時代,招聘信息如何傳播?
- 28企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展五個階段
- 29企業(yè)管理中招聘管理存在的主要誤區(qū)
- 30erp的人力資源管理軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓