企業(yè)要推行績效考核，新進(jìn)HR應(yīng)該如何做？

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企業(yè)要的是穩(wěn)定進(jìn)而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習(xí)慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變?？冃乾F(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵(lì)手段。

要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求；要想得到員工的滿意，必須不觸犯或者能提高員工的利益，績效考核無疑要把握好中間的度。由于目前是老板牽頭要開始績效考核，這是一項(xiàng)自上而下發(fā)起的工作，所以老板的決定就是支持人事部門前進(jìn)的動(dòng)力。由老板組織召開“關(guān)于試行績效考核工作”的專題會(huì)議。

其次，會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)調(diào)績效考核對(duì)公司發(fā)展的重要性，以及各部門在績效考核推動(dòng)工作中做出的貢獻(xiàn)，有獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，有罰嚴(yán)懲。之后，會(huì)議結(jié)束后總經(jīng)辦或者人事部門完成會(huì)議紀(jì)要和“開展績效考核工作的決定”等文件，下發(fā)至各部門主管處，簽字確認(rèn)。

而關(guān)于具體的方案設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，指標(biāo)設(shè)置的合理性，關(guān)乎到考核是否能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。對(duì)每個(gè)部門職責(zé)，崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等進(jìn)行分析和實(shí)地考察，與各部門主管就考核指標(biāo)與權(quán)重達(dá)成一致；

第二，常態(tài)化的績效考核都要跟薪酬掛鉤，可是薪酬增加員工拍手叫好，如果變相減少，員工會(huì)是神馬感受呢？到底績效工資要公司單獨(dú)增加成本呢還是從員工工資中拿出一部分？這個(gè)是要和老板去溝通的；

第三，如果老板同意額外增加績效工資，那么人事部門必須要給老板出具公司的投入產(chǎn)出比，利潤比，必須對(duì)上一年度相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，經(jīng)過測算過的數(shù)據(jù)提交給老板，對(duì)績效總額進(jìn)行控制；

第四，大部分是老員工，目前普遍比較散漫，如果這是事實(shí)必是要牽扯到末位淘汰，關(guān)于末位淘汰的比例多少合適，末位淘汰要通過什么來確定？千萬不能操之過急，要循序漸進(jìn)；

第五，績效考核要做好，前期的宣傳和培訓(xùn)工作一定要做到位，讓員工知曉績效考核的各種優(yōu)點(diǎn)。在方案通過高層后，在開始實(shí)施之前，要召開績效考核動(dòng)員大會(huì)，由老板發(fā)言，強(qiáng)調(diào)考核對(duì)公司的重要意義。實(shí)話說，績效考核并不是針對(duì)員工個(gè)人的，而是針對(duì)公司經(jīng)營和發(fā)展做出的考核，首先應(yīng)該讓員工明白這一點(diǎn)，所做一切都是為了公司更好的發(fā)展，并不是為了整人。

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