人力資源裁員工作如何做？

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這幾年在珠三角許多企業(yè)招人難，遇到經(jīng)營不好時裁員也難。前瞻思維必不可少的?？梢赃@樣推斷，在未來的日子，當(dāng)企業(yè)由于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、經(jīng)營管理的變革、技術(shù)更新或是轉(zhuǎn)型升級；裁員將會是一種常態(tài)，是企業(yè)一種逐步正常的人力資源管理行為。因此，有必要對裁員管理納入企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。

首先，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

其次，許多企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來企業(yè)要致力于提高人均效能，把資源成本融會貫通投入與產(chǎn)出的過程，理性裁員是一個必然的選擇。

再次，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有效用價值的一面，又有其個性的一面。如果企業(yè)的機制、行業(yè)等不利于己，人才就會流動；如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工上崗激情就會衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會退化；進(jìn)一步說，人力資源也會逐步沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會從人才變成庸才（筆者稱之為失效的沉淀成本）。因此，通過裁員，可以消除沉淀層，使企業(yè)組織的效率提高，這也是一個客觀趨勢。

最后，裁員是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分，是企業(yè)競爭淘汰機制的內(nèi)在要求。通過從被動裁員到主動裁員，使員工感受到無論從外到內(nèi)的競爭壓力，從而激發(fā)起員工自我提升的能力，促使整個企業(yè)人力資源的從存量到質(zhì)量的強化。

總而言之，人力資源部要砍好裁員這一刀，不但是當(dāng)前人力資源管理考“功夫”的難事，更是未來人力資源成本管理提升到人力資本管理高度的大事。

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