作為HR管理者，如何明確企業(yè)戰(zhàn)略？

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如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標(biāo)？根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略與目標(biāo)？如何確保制定的HR戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相吻合與匹配？與此類似問(wèn)題一定是困擾眾多企業(yè)HR管理者的一個(gè)心病。

企業(yè)戰(zhàn)略就決定了人力資源管理如何制定符合市場(chǎng)變化與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的策略與方向。如果我們要研究企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理有何影響，那我們不妨從以下幾方面進(jìn)行探討：

第一，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡(jiǎn)單的一句話闡明了戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)取舍的過(guò)程，取舍就意味著我們要什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，那只有一個(gè)結(jié)果，就是沒(méi)有戰(zhàn)略。

既然取舍意味著我們能做什么，放棄做什么，那與此同時(shí)也就出現(xiàn)了一個(gè)約束條件，企業(yè)的約束條件實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化，核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀告訴我們什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，給我們制定企業(yè)戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。

明確了什么是戰(zhàn)略，那我們?cè)俜治鲆幌?，什么是企業(yè)？企之含義則是人止于此，有共同的目標(biāo)與理念形成的一個(gè)團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)，而非團(tuán)伙，雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來(lái)人往的地方非企業(yè)而超市。

第二，作為HR管理者明確了什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，那如何制定HR戰(zhàn)略則是我們職責(zé)與義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關(guān)鍵看HR如何將人力資源專業(yè)與技術(shù)模塊發(fā)揮到淋漓盡致。

第三，人力資源管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時(shí)調(diào)整工作重心與管理目標(biāo)，確保企業(yè)焦點(diǎn)就是HR管理重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注需求度與HR管理執(zhí)行有效度吻合與匹配。

總而言之，組織戰(zhàn)略是根本，HR管理的一切活動(dòng)與行為必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與需求，形成企業(yè)戰(zhàn)略是HR管理戰(zhàn)略的航標(biāo)，HR管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)機(jī)，支持與保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行，讓企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理戰(zhàn)略形成有機(jī)結(jié)合與配合，方可從真正意義上實(shí)現(xiàn)HR在企業(yè)戰(zhàn)略管理中實(shí)質(zhì)性的價(jià)值與地位。

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