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流失率產(chǎn)生的原因有哪些

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對(duì)于公司來(lái)說(shuō)每年甚至是每個(gè)月都會(huì)有員工自動(dòng)或者是被動(dòng)離職，那么作為管理人員來(lái)說(shuō)就會(huì)考慮流失率產(chǎn)生的原因有哪些，只有找出原因之后才能夠在以后的工作中挽留住更多的員工。

流失率產(chǎn)生的原因有很多種，但是人員少量流失是正常的，有利于企業(yè)的發(fā)展。如果太高就不正常了，在人員流失方面還要著重于看是哪方面的人才流失，操作員工，還是管理層員工。根據(jù)不同的人層，找出相關(guān)的原因進(jìn)行解決，做為一名管理者，沒(méi)有一刀切的管理方法，只有循序漸近的做法。有幾種方法可以解決人員的流失，比如：約談，找到真實(shí)的離職原因。記住，很多員工并不是真的想走。真的想走的員工，不會(huì)告訴你真實(shí)的原因的。

多在員工中走動(dòng)，一個(gè)管理人員，如果不和自己的員工打交道，還要和誰(shuí)打交道呢？防患與未然是管理層值得探討的。在自己的權(quán)限內(nèi)，盡量使員工的欲望得到滿足。良性競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)用。不要產(chǎn)生惡性循環(huán)。人只有在競(jìng)爭(zhēng)中得到的才是最好的，這需要獎(jiǎng)罰制度的配合。向上司爭(zhēng)取必要的福利，同樣在福利的基礎(chǔ)上產(chǎn)生更多的企業(yè)效益。以上只是簡(jiǎn)單的流失率原因，實(shí)際的處理要根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境來(lái)解決。

流失率產(chǎn)生的原因有哪些可以參考以上我們列舉的這些，在了解到離職原因以后我們可以在離職發(fā)生之前就可以避免一些盡量的為公司挽留住更多的人才。同時(shí)減少員工的流失率也是成功管理的標(biāo)志之一。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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