當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理案例分析:從周瑜打黃蓋典故中看大局意識
記得筆者在孩提時(shí)代,就常聽人提及“周瑜打黃蓋”典故,只是當(dāng)時(shí)把典故當(dāng)故事,一聽了之毫無感受。后來參加工作,豐富歷練,才漸漸領(lǐng)悟到其中的深刻內(nèi)涵。
“周瑜打黃蓋”的典故源自三國時(shí)期的一場戰(zhàn)役。那是赤壁之戰(zhàn)時(shí),孫權(quán)命周瑜為大都督對抗曹操。為了使曹操上當(dāng),周瑜和黃蓋決定使用苦肉計(jì)。在一次軍事會議上,黃蓋假裝與周瑜意見不和,甚至出言不遜;周瑜大怒,下令將黃蓋斬首;眾將苦苦求情,周瑜才改為對黃蓋處以杖刑,將黃蓋打得臥床不起。其實(shí),這一切只是做給詐降周瑜的蔡中蔡和看的假象。于是闞澤為黃蓋獻(xiàn)詐降書,蔡中蔡和又恰好將這一假情報(bào)傳回了曹營,曹操就信以為真,覺得黃蓋有投誠之心。之后赤壁之戰(zhàn)爆發(fā),詐降的黃蓋開船來投降曹操,曹操不知是計(jì),當(dāng)曹操的船隊(duì)突然被黃蓋的火船擊中而著火才恍然大悟,為時(shí)已晚。加上龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì)和諸葛亮招來的東風(fēng),曹操軍潰不成軍,再經(jīng)過周瑜的奇襲后幾乎全軍覆沒,甚至到了差點(diǎn)要被關(guān)羽所殺的地步。之后曹操對周瑜恨之入骨,卻也不敢草率對付他,很久不敢南下。
在典故中,有兩個(gè)細(xì)節(jié),我們需要注意:
一是周瑜要將黃蓋斬首時(shí),魯肅替黃蓋求情,而且暗示一旁觀看的諸葛亮一起求情,但是諸葛亮無動于衷。等到黃蓋被打五十大板之后,魯肅去營中找諸葛亮質(zhì)問:“黃蓋被打,我等都去求情,你是貴客,為什么見死不救?”諸葛亮聽完臉色一變:“子敬(魯肅的字)欺負(fù)我啊!”魯肅疑惑不解:“我一直對你都不錯(cuò),哪來欺負(fù)你?”諸葛亮大笑著說:“這是周瑜和黃蓋在用苦肉計(jì),利用假情報(bào)讓蔡中蔡和傳消息,我怎么可以隨便說破?”魯肅顯得有點(diǎn)不相信,諸葛亮又說:“這事千萬別告訴周瑜。要不他又要找我麻煩了,你只說我也埋怨他就行了?!濒斆C便答應(yīng)了?;氐街荑I中,周瑜問魯肅:“諸葛亮對此事有何看法?”魯肅便按照諸葛亮教他的回答:“他說他也埋怨都督做法?!敝荑ぢ犕攴浅8吲d:“這次瞞過他了。”魯肅問怎么回事,周瑜回答:“這是我和黃蓋為了麻痹曹操使的詐降計(jì),看來諸葛亮完全不知道,這人未必是我對手?!濒斆C聽完大吃一驚,心里暗暗佩服諸葛亮的先見之明??梢娍嗳庥?jì)瞞得過曹操,瞞不過諸葛亮。
我們說諸葛亮的先見之明,不僅有其智慧之處,也有其顧全大局的地方。在聯(lián)手聯(lián)合抗曹的大局面前,一切以終極目標(biāo)為重,以爭取結(jié)果為重。
有趣的是,此處暗含了2個(gè)啟示:其一,由于周瑜憑借一時(shí)一事就妄下定義,覺得諸葛亮不如己,萌生了驕傲與輕敵,致使他后來在與諸葛亮交鋒中敗北,不得不發(fā)出感慨述說郁悶之情,“既生瑜何生亮?” 其二,假如曹操能像諸葛亮一樣謹(jǐn)慎和睿智,善于分析善于推理,不輕信不大意,那么黃蓋那五十杖不但白打,赤壁之戰(zhàn)的歷史也要重新改寫了。
二是周瑜與黃蓋皆為孫吳大將,都名聲顯赫,為設(shè)計(jì)欺騙曹操,不惜上演“苦肉計(jì)”,自愿忍受皮肉之苦,很是需要幾分毅力、幾許度量才行。畢竟為了戰(zhàn)役的勝利,個(gè)人犧牲點(diǎn)痛苦、丟棄些面子是事小,打敗曹操方屬事大。孰重孰輕,周瑜和黃蓋確實(shí)理解得很深透,把握得很到位,掌控得很逼真。竟讓一貫多疑的曹操毫無察覺,實(shí)在不易。這其中不僅黃蓋的敬業(yè)精神值得推崇,他的奉獻(xiàn)意識和大局觀念尤為值得稱頌。
今天,雖然不再是多國爭霸戰(zhàn)火紛飛的年代,不再需兩軍陣前勾心斗角的謀略,但大局意識從來就不過時(shí)。陳澹然在《寤言二遷都建藩議》中指出,自古不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。這論斷無疑是極正確的、被無數(shù)事實(shí)證明了的真理。
我們不能為了部門利益、地方利益,而置全局與不顧、置整體與不顧。否則,任何事務(wù)都可以變?yōu)椤皳炝酥ヂ閬G了西瓜”。古人尚且能夠做到做好,今人安能被古人恥笑?
- 1如何激活你的團(tuán)隊(duì)
- 2如何變革創(chuàng)新人力資源管理
- 3HR管理如何與企業(yè)匹配上行?
- 4信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理
- 5企業(yè)導(dǎo)師制的相關(guān)介紹
- 6管理的境界在于遠(yuǎn)見
- 7企業(yè)人力資源管理
- 8經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的制勝法寶
- 9面試該問的問題
- 10人力資源之績效考核存在的問題簡析
- 11如何做好家族企業(yè)的人力資源管理工作?
- 12HR高效招聘必須具備的五大理念
- 13HR該如何迎戰(zhàn)6月招聘淡季?
- 14企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
- 15HR招聘渠道有新招
- 16人力資源建設(shè)應(yīng)注意的八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 17協(xié)同OA辦公系統(tǒng)中建一個(gè)績效考核流程
- 18HR須知:學(xué)習(xí)效益與學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 19HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
- 20看菜鳥HR如何學(xué)炒人
- 21HR提高招聘有效性的方法
- 22項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢——項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
- 23精彩案例:難管的秀才兵
- 24淺析企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之全面運(yùn)用
- 25資深HR解讀招聘五大環(huán)節(jié)
- 26人力資源管理需要“跨界”
- 27如何打造HR人員的職業(yè)規(guī)劃
- 28人力資源招聘如何走好“關(guān)鍵四步”?
- 29HR如何讓自己的招聘更加吸引人?
- 30人力資源管理措施的4大要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓