如何讓企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化

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回顧過去的工作可以發(fā)現(xiàn)，人力資源工作在我國長期被當(dāng)做一項業(yè)務(wù)或事務(wù)，很少有企業(yè)視其為全面解決企業(yè)發(fā)展問題的一項核心管理手段。其實，人是一切管理理念、方法、技術(shù)的貫徹者，人力資源管理在企業(yè)管理中最具有戰(zhàn)略性、全局性、基礎(chǔ)性作用，人的能動性決定了人力資源管理應(yīng)該超乎于資金、設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)等任何一項業(yè)務(wù)之上，首先需要HR去精耕細(xì)作。

要精耕細(xì)作就要找準(zhǔn)發(fā)力點、抓住關(guān)鍵項、定位工作域。人力資源的能力建設(shè)既是企業(yè)發(fā)展的條件，也是員工發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的交集。因此，人力資源工作的各環(huán)節(jié)都應(yīng)該聚焦在是否促進(jìn)員工隊伍能力建設(shè)上，使能力建設(shè)系統(tǒng)化地貫穿人力資源管理的全流程。

1.人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的工作思路？抓人力資源管理，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅持“管理必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，就好比農(nóng)民"翻地"，一遍接一遍，不留死角、永無止境。”人力資源管理需要精耕細(xì)作。人力資源管理領(lǐng)域的精耕細(xì)作，要像農(nóng)民耕種那樣，順應(yīng)自然規(guī)律，遵循節(jié)氣特點，在腳踏實地做好基礎(chǔ)工作的同時，積極采用符合公司實際、符合隊伍狀況的制度體系和工作方法，用平凡而又辛勤的勞動換來收獲。

2.人力資源管理工作的銜接

直線管理和職能管理在人力資源管理工作中的不同責(zé)任，主要體現(xiàn)在三個方面：一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系，人力資源部門負(fù)責(zé)按高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，設(shè)計有關(guān)的制度和政策，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由直線管理部門貫徹執(zhí)行。二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系，人力資源部門要對直線管理部門的人力資源管理情況進(jìn)行監(jiān)控，防止發(fā)生偏差；直線管理部門則要如實上報相關(guān)信息，接受人力資源部門的協(xié)調(diào)。三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系，直線管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況提出人員需求，人力資源部門及時提供相應(yīng)服務(wù)。

3.人力資源管理體系的實際運作

在公司人力資源管理體系中，高層負(fù)責(zé)在制訂公司發(fā)展規(guī)劃中確定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂公司人力資源管理制度，審批人力資源部門上報的公司年度人力資源工作計劃，審批公司部門考核辦法，確定公司各級員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，直接管理公司骨干員工，基層主管以上員工的選拔、任用、考核等。

人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源管理制度的起草，年度人力資源管理工作計劃、考核方案的擬訂，監(jiān)督各部門人力資源管理制度的執(zhí)行，員工的招聘、教育培訓(xùn)，員工人事管理工作（人員檔案、工資薪酬、社會保險、醫(yī)療保險、公積金、專業(yè)職稱等），統(tǒng)計各類人事資料等。

各部門主管負(fù)責(zé)本部門的人員崗位安排，部門內(nèi)員工的考核，提出部門員工招聘需求，參與部門員工的招聘工作等。公司的人力資源管理工作正是由上述管理者的管理職能構(gòu)成體系，相互合作，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。

公司要發(fā)展壯大，必須將股東利益、員工追求、企業(yè)責(zé)任統(tǒng)一起來，此為大道。而人力資源的開發(fā)與管理，是公司未來發(fā)展的根基所在，各個部門應(yīng)該攜起手來，共同加強(qiáng)公司的人力資源管理的系統(tǒng)化，來提升企業(yè)公司的核心競爭力。

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