員工福利與工資掛鉤如何？

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    分還是合，決定權(quán)在企業(yè)老板那里，但感覺(jué)在員工心中。不想做好，怎么做都無(wú)所謂；如果想做好，就要看員工內(nèi)心的需要求是什么樣。其實(shí)，在中國(guó)，員工對(duì)待工資與福利的態(tài)度是不一樣的。工資是一種工作報(bào)酬，屬于 激勵(lì) 因素，再多也不算多，物質(zhì)的欲望不容易滿(mǎn)足，而且因?yàn)閱挝徊灰粯記](méi)有可比性。但福利就感覺(jué)不一樣，是屬于保健因素，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，具有可比性。有的單位一到節(jié)假日就發(fā)放米、面、油、水果，誰(shuí)不羨慕呢？這種羨慕就是一種心理需求。其實(shí)，不管企業(yè)效益好不好，工資是多是少，但能在福利方面做得盡量好一些，員工的滿(mǎn)意度就能提高很多，必定中國(guó)人是一個(gè)感性的民族，感覺(jué)好就一切都好，就有使不完的勁兒。

    筆者認(rèn)為，二合一的方式說(shuō)白了就是沒(méi)有福利，除非你的工資實(shí)在太高，或者即使太高，也沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷；打包工資福利的企業(yè)，不會(huì)說(shuō)沒(méi)有福利，而是在寫(xiě)工資條的時(shí)候也會(huì)列出各種福利項(xiàng)目，實(shí)際上就是工資不足、福利沒(méi)有；福利完全從工資中分離出來(lái)的企業(yè)，給人的感覺(jué)不一樣，即不管工資因人而異有高有低，但福利一個(gè)都不會(huì)拉下，甚至做得比較好的企業(yè)，福利會(huì)一視同仁。員工才有家的感覺(jué)，才會(huì)覺(jué)得溫馨。

    我們來(lái)看看一個(gè)普通的企業(yè)的福利實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

    1、成員人人都有勞動(dòng)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）及住房公積金。

    2、成員人人都有意外醫(yī)療、人身意外保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（商險(xiǎn)）。

    3、假期待遇Holidays

    1）婚假、喪假、生育假、國(guó)家規(guī)定的假期都按國(guó)家政策規(guī)定休假，男女同胞一樣，并且分別給予1000元、5000元、500元的補(bǔ)助；

    2）病假期間不扣工資，獎(jiǎng)金根據(jù)部門(mén)情況而定。對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難者，公司給予一定的醫(yī)療補(bǔ)助；

    3）工作滿(mǎn)一定的年限，就可以享受不同時(shí)間的年假和公司資助的旅游假（公司補(bǔ)助費(fèi)用）。

    4、成員人人都進(jìn)行年度健康檢查。

    5、成員每年享受二次集體度假活動(dòng)，可以帶家屬。

    6、成員子女可以享受?chē)?guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%的托幼保教費(fèi)補(bǔ)助。

    7、成員每年獲得開(kāi)門(mén)利是100元、勞動(dòng)節(jié)100元（加1桶5公斤食用油）、端午節(jié)200元、兒童節(jié)補(bǔ)助（家有16歲以下兒童的）100元、中秋及國(guó)慶節(jié)600元（加100斤大米）、冬至及元旦1000元、生日199元（加一個(gè)紀(jì)念品）。

    8、成員 清潔用品 補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)是，女成員75元，男成員50元。

    9、成員的分紅：工作三年以上還沒(méi)有成為股東的成員可以享受公司分紅（干股）。

    10、成員的退休補(bǔ)助：在公司工作滿(mǎn)10年到自然退休年齡的非股東成員可以享受退休補(bǔ)助金。

    11、成員可以根據(jù)工作需要，向公司無(wú)息借款上限25萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，還款期為8年，并享受定額的月度2500/2800元車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼。特殊情況根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行額度審批。

    12、成員可以根據(jù)生活需要，向公司有息借款上限25萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)住房，還款期為8年。

    13、成員都享受因工作性質(zhì)差異而不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

    以上肯定不是中國(guó)企業(yè)最好的福利，但給人十分溫馨的感覺(jué)，最重要的是體現(xiàn)了一視同仁、人人平等的理念。

    筆者主張，福利應(yīng)該從工資中分離出來(lái)，這符合中國(guó)人的人性要求，體現(xiàn)的也是老板對(duì)員工的深切關(guān)懷。如果你不想有福利給員工，合二為一，是一種狡猾的行為，分開(kāi)來(lái)給是一種無(wú)奈行為；如果你想給員工福利，合二為一，是一種笨蛋行為，分開(kāi)來(lái)給是一種明智行為。

    當(dāng)然，企業(yè)福利的多少，與企業(yè)的利潤(rùn)密切相關(guān)，沒(méi)有利潤(rùn)自然拿不出福利，但有利潤(rùn)一定不要忽視福利。無(wú)論情況怎么樣，員工福利一定要用心，你會(huì)做，就一定要學(xué)會(huì)分離，這樣能留住人心、激發(fā)熱情。